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企业小而全的经营模式是当前微利时代的必然要求么?

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发表于 2009-9-4 11:23:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
饲料企业很多都是,猪料,鸡料,鸭料,鱼料,还分品种,还分系列。整的很复杂的产品线,既有广度,也有深度。客户要什么有什么。试问:这样的企业是健康的企业?
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发表于 2009-9-4 11:54:31 | 显示全部楼层
各个企业根据自己的情况设计自己的产品定位,只要是良性发展就是对的。没有统一的模式可寻!

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发表于 2009-9-4 11:54:52 | 显示全部楼层
整个行业都是这个样子,赚钱的模式是啥样就跟着调成啥样,只有新的模式出来,有人开辟出新的成功经营模式和观念,行业才会有所转变,否则就算再不健康也会持续下去,毕竟赚钱才是根本!
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发表于 2009-9-4 14:06:32 | 显示全部楼层
[quote][size=2][color=#ff00]引用自safeeye138 发表于 2009-9-4 11:23[/color]的内容 [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1210999&ptid=264380]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url][/size]
饲料企业很多都是,猪料,鸡料,鸭料,鱼料,还分品种,还分系列。整的很复杂的产品线,既有广度,也有深度。客户要什么有什么。试问:这样的企业是健康的企业?
[/quote]
如果这样的企业算是健康的,饲料行业的健康企业也就实在太多了。
同时也说明行业很成熟了,不需要什么整合优化了。
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 楼主| 发表于 2009-9-4 15:37:11 | 显示全部楼层
但是,对生产和品管的压力也是显而易见的。质量风险比较高,效率比较低!
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发表于 2009-9-7 09:31:58 | 显示全部楼层
楼主的话有道理,但小企业如果量不大的话这种方式可取,如果能抓住几个主要品种扩大销量更容易控制,只能看实际情况而定。
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发表于 2009-9-7 09:46:32 | 显示全部楼层
个人觉得:应该做自已的优势产品,既有钱赚,又能做大的产品,才能将企业越做越大。
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发表于 2009-9-7 10:28:39 | 显示全部楼层
诚信为本,互利双赢,既要赚钱,也要知道自己应该赚什么钱。
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发表于 2009-9-7 11:07:02 | 显示全部楼层
诚信为本,互利双赢,既要赚钱,也要知道自己应该赚什么钱。中小饲料企业需要创新思路
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发表于 2009-9-7 12:52:42 | 显示全部楼层
如何才能创新思路,真的很想啊。做一个方面做好在做另一个产品
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