浅淡猪场管理

吴农民

浅 谈 猪 场 管 理 模 式

―――感恩与快乐

随着养猪业的不断发展和人们生活水平的不断提高，对猪场人员也提出的严禁的考验，从前那猪场用人观念已不能适应现代养猪的需要。因此作为猪场老板或高管应制定出较为适合本场发展的人力资源管理方案。现本人在这班门弄斧提出一点关于猪场人力资源按理的看法：
要想把猪养好首先要把人养好，这就象人们常提到的一句话“不养好兵就打不好仗”。同样的道理如果一个猪场没有很好养好员工要想取的多大的成就我想那是不可能的，因此我们应提倡一种人们最原始的需要―――感恩与快乐！！！
   首先作为老板或高管要学会感恩，同时要想尽各种办法让我们的员工快乐而轻松的工作，从而使的这项工作显的枯燥无味。
为何要感恩  因为我们我国是一个礼仪大国，别人为你做事本应该感谢别人，这样使的人们有种被别人尊重的感觉，如果老板因员工为他工作从心里发出感谢，而员工因为在老板的感染下因为老板使自已得到这份不错的工作也同样从内心里感谢老板，他们就会把公司的事当作自己的事情来做，这样的话事情也就会越做越好。但很多老板觉得我付你钱你就应该为我努力工作，而且不尊重别人的劳动；不顾别人的感受，说实在的这表面上看是没错，但是人是有血有肉的，他不是机器，需要理解，需要别人的感恩。如果只是表面的雇佣关系，员工与老板没有什么感情，那么稍有不风波就出现员工跳槽，这样最终损失的还是老板。因为现在整个行业的人员普遍紧张，作为员工出去也不会有什么损失，而对老板则有形和无形的损失则只有天知道。

猪场为何要提倡快乐 ？
在讨论这个问题之前先给你们讲个故事：记得我在学校时我们从猪场实习回来，老师看到我们当时说了了一句话“你们胖了，猪应该养的很好”。当时我不解其意，过了很长时间我才明白这句话。
这里的快乐并不是说要在员工在猪舍里面高歌搞猪群不宁，而是通过各种方法让我们 的员工有个快乐 的心情工作，使这原本枯燥无味的工作变的人们乐意去做，不是因为人们那种想法只为钱而被动的工作，而是因为这项工作会给带他们快乐 ， 同时又能得到不错的收入，因此员工从被动变为主动，如果这样的话要不把猪养不好才怪。那如何在公司创造出一种快乐的气氛：
1、丰富员工的日常生活及文化生活
2、不管老板还是高管人员要尊重员工。理解员工。
3、要了解员工所需及身体健康状况，做到急员工所急，需员工所需，使员工通过努力的达到自己的目标。为员工创造机会的同时作为公司也无形中得到相应的回报。
4、把员工看作自己的亲密朋友，或当成他是你上司，当出现问题时是否考虑换个角度去想。
5、节假日老板或高管人员尽量参加员工的集体活动，让员工充分体验到高管人员对他们的关心。
6、员工过生日时老板或高管人员给员工寄去一张贺卡或其它让员工体验到他们处处有人关心。给他们一个遇外的惊喜。
7、组织员工参加一些公益活动，让员工体会到自己对社会的责任。
总之只有让我们的员工学会感恩，才能体会到自己的社会的责任，同时也对公司的责任。只有让员工快乐的生活和工作，才能取的让老板感到快乐的成绩。因此如何建立一种“感恩”和“快乐”的公司文化，对公司的长远发展是很有必要的。

zhfeng76

说的不错，管理者都应该好好学习这种管理方法

wuxim

第一线员工精神物质生活得到尊重，才能全身心投入工作，这样才有可能养好猪！

maomao123

说的很好 相当赞成