如何当好品管经理

fuxiuling · 发表于 2009-8-16 10:02:24

做好原料和成品质量监控、熟知生产工艺、协调各部门之间的关系、配方管理、做好部门人员管理

cgh8406 · 发表于 2009-8-16 10:05:16

原料品质控制是第一首要任务，车间生产过程品质把控是第二任务，行政类事物是第三事物，协调好人员关系是主要的。

cgh8406 于 2009-8-16 10:28 补充以下内容

用ISO9000中的内容品管部经理应当具有较高的专业技能与人际技能，较高的概念技能。（个人理解）

小农民 · 发表于 2009-8-16 18:56:55

人是关键。

玉夫行云 · 发表于 2009-8-17 13:58:47

楼主很想认识你啊，我的电话13845093569

dqy_dqy · 发表于 2009-8-17 15:07:02

呵呵看着你还很年轻已经做到经理说明有你的势力加油

gqzh01 · 发表于 2009-8-19 13:21:01

品管部门应该具备很多的知识，专业技术能力，业务能力，了解原料走势能力，协调市场能力，洞察问题能力等等。

风云独吧 · 发表于 2009-8-19 15:49:09

本帖最后由风云独吧于 2009-8-19 15:53 编辑

人的心态是关键，要有很强的责任心，把公司的事当作自己的事情来做。
品管是费力不讨好的工作，必须坚持原则，有时候就可能得罪人。
熟悉专业知识，尤其是车间工艺流程控制和原料的真伪检测。

游人学子 · 发表于 2009-8-31 09:39:24

品管主管是专业与管理能力并重的岗位：
人员管理很关键，如果没有一个良好团队的支持，你的专业能力再强也作不了多少工作。——营造良好氛围，带好团队的能力！
整体组织氛围是工作开展的大环境，品管在采购、生产、销售间的协调交流地位甚是关键。——组织协调能力、沟通能力！
专业能力就不用说了，上面都说了很多！原料的、生产的、检化验的、营养的、养殖的、、、

zhixiaoju · 发表于 2009-9-20 10:11:33

品管不好当啊！我坚持的原则是要干就干好，质量第一，不管生产、下属怎样看，我还是该说该管管，不准哪个环节出问题---------
我可能不是个好品管，但我是个负责人的品管

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