求助：如何提升下属的能力？

hemf2008 · 发表于 2009-8-10 20:31:52

各位大侠：
小弟目前在一家饲料工厂任生产部经理，但是感觉下面的主管能力（主要体现在质量控制，人员管理，执行力三方面）有待提升，而这些都是公司的元老，年龄又偏大，请教各位如何提升他们的能力呢，当然我考虑过培训，但是鉴于学历等方面的差异，感觉有点吃力，故请各位大侠支招，感谢！

tom147145111 · 发表于 2009-8-10 20:42:45

关键还是老总的授权呀
不然你的经理也就是个架子

falconwzg · 发表于 2009-8-10 20:52:32

培训加引导。。

hemf2008 · 发表于 2009-8-11 08:05:47

因为初来乍到的原因，老总暂时还没有更多的授权，但是每次开会都说执行力有问题，我仔细看了一下，员工的操作规程基本上是不具备指导性。问及此事老板却说有的，就是员工不按照操作规程进行。

linlejun · 发表于 2009-8-11 08:17:32

蜀道难，难于上青天啊！没权利更是如此啊！

qingfeng77121 · 发表于 2009-8-11 09:12:03

首先不要着急下结论，沉下去找到生产过程中的瓶颈和制约因素，提出自己的意见和建议，征求的下属的理解和支持，团结一部分，打击一部分才能树立你的威望，最后一项一项的落实你的改革措施，最终提高产品质量和生产效率、节能降耗的目标，只要你做到了老板肯定会支持你，你的员工才能服你!

牛儿 · 发表于 2009-8-11 10:35:33

首先得提升你自身的能力,有理不在声高,水到渠成.

dongwei · 发表于 2009-8-11 10:46:03

尊重他们让他们认同你，鼓励他们让他们按规范去学习，感谢他们让他们有成就感，其实这样的问题每个企业都有，主要看管理者的胸怀。

兽用B超 · 发表于 2009-8-11 10:58:14

还是要谨慎,毕竟他们都是公司的元老,搞不好还得罪人,还是要和他们多交流,听听元老们的看法和意见.要改革,不是容易的事,需要时间.看老总的意思. 1# hemf2008

hemf2008 · 发表于 2009-8-11 12:02:54

本帖最后由 hemf2008 于 2009-8-11 12:35 编辑

非常感谢各位的好建议，尤其是qingfeng77121 版主的建议我觉得很受用，可能是我太急于求成了，主要是因为我对饲料行业不太了解，不知道一般正常的生产部经理到一个新工厂就职需要多长的时间来适应，还请有经验的前辈赐教，谢谢。

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