讨论：业务员变成经销商的多方讨论

大波 · 发表于 2009-8-9 18:27:39

首先：业务员变成经销商的利弊有哪些
其次：业务员已经变成经销商了，如何管理（费用报销、资金回收、产品质量投诉、销量瓶颈等）
再者：具备哪些条件的业务员可以转变为经销商（工龄？、市场范围、远近程度？）

奋斗1 · 发表于 2009-8-9 19:22:33

业务员成为经销商已经存在很久,即便公司不允许,但是多数业务员似乎也在变相已成.如果业务员有资金能力成为公司的经销商是没有问题,当然该有的提成也还是应该有的.

大波 · 发表于 2009-8-9 20:11:46

首先说明一下：我对“业务员变成经销商”保持中立观点

我相信有好的一面也有坏的一面

关键在于如何平衡公司和业务员的利益。

drj · 发表于 2009-8-9 20:27:18

关键是老板的心态啦

zilong271 · 发表于 2009-8-10 07:57:46

比较头疼！但是个不能改变的事实！好的一面是业务熟练！做营销有经验！有自己成熟的市场！不好的方面是知道怎样能为自己争取的更多的收益，是“行家”！只能继续培养！

zhangguangxin · 发表于 2009-8-10 08:31:43

好像这属于中国现象吧。

半生缘 · 发表于 2009-8-11 20:41:19

我到是有这种想法，可惜没米，往这个方向发展吧。