饲料厂TPM管理

赵明江 · 发表于 2009-7-29 03:49:24

本人是做技术的，走过一些饲料厂，发现设备的管理是好多饲料厂的共同问题，请问论坛里的高手，有什么高见！

ljs3611 · 发表于 2009-7-29 09:25:09

建立良好的使用管理程序，并严格按照程序执行

firm · 发表于 2009-7-29 09:44:54

以预防性保养为主（设备巡检；严格按保养计划进行润滑、加或换油、清理、关键零件更换），应急性维修为辅，维修人员在该方面的时间花费比例为7：3，每月因设备故障而停机的时间不能超过N小时，呵呵，不过很难找到相关的设备管理人员！

qingfeng77121 · 发表于 2009-7-31 20:19:01

TPM的特点： TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。全员参加：指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作者的自主小组活动。

TPM的目标 TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。停机为零：指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成冲击相当大，使整个生产品配发生困难，造成资源闲置等浪费。计划时间要有一个合理值，不能为了满足非计划停机为零而使计划停机时间值达到很高。废品为零：指由设备原因造成的废品为零。“完美的质量需要完善的机器”，机器是保证产品质量的关键，而人是保证机器好坏的关键。事故为零：指设备运行过程中事故为零。设备事故的危害非常大，影响生产不说，可能会造成人身伤害，严重的可能会“机毁人亡”。速度损失为零：指设备速度降低造成的产量损失为零。由于设备保养不好，设备精度降低而不能按高速度使用设备，等于降低了设备性能。

qingfeng77121 于 2009-7-31 20:22 补充以下内容

目前饲料企业受生产人员综合素质、工作方式和环境的限制，所以很难做到全员的设备管理，我们能做的的就是预防性的维修、事后维修，大多都是救火式的维修！

程彬 · 发表于 2009-8-1 14:23:55

建立完善的设备维护与休养计划，并严格执行。

老江湖139 · 发表于 2009-8-1 14:42:18

TPM加PM就可以做好生产设备方面的管理

qyl6245 · 发表于 2009-8-1 14:52:59

本帖最后由 qyl6245 于 2009-8-1 14:54 编辑

版主qingfeng77121 ：
您好！看了楼上你对饲料厂TPM管理的解释，看来你对饲料企业生产管理有着很丰富的经验，希望进一步能与您交流、学习，如果可以的话，我们可以邀请你来讲课，我的email:QYL2008@foxmail.com,qq:539846179

wypmh113 · 发表于 2009-8-14 23:50:08

这个说的容易做起来难呀！工人的素质不是太高，时做时不做，让人很恼火！

gqzh01 · 发表于 2009-8-19 14:30:30

良好的使用管理程序，并严格按照程序执行

gonghao848 · 发表于 2009-9-14 11:23:44

很专业的词汇,我都看不懂

饲料厂TPM管理

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