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中小饲料企业的出路在于做匹黑马?

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发表于 2009-7-15 14:55:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
随着经济环境、养殖模式急剧变化、产品的微利化,销售市场竞争的日趁激烈,大型饲料企业加速的强势扩张,中小企业在可以预见的3--5年内,只能选择快速的做大做强,时不待人,先生存后发展,否则只能选择被整合之路,如何发挥中小企业的优势,成为黑马?
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发表于 2009-7-15 15:11:35 | 显示全部楼层
如何发挥中小企业的优势?~~~~~~~~~~

优势在哪里?这样的优势是不是只有你有,而其他企业没有?
如果这样,才可能成为黑马。

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发表于 2009-7-15 20:02:11 | 显示全部楼层
找准自己的定位,实现地区化战略,直接面对终端等
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发表于 2009-7-15 20:28:17 | 显示全部楼层
没有一支独秀的强项,那怕是一个较小的产品,很难"黑马".
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发表于 2009-7-16 07:45:35 | 显示全部楼层
做强三必须的,做大,现阶段未必重要
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发表于 2009-7-16 08:18:29 | 显示全部楼层
先做强
再图做大!
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发表于 2009-7-16 08:40:01 | 显示全部楼层
做匹黑马是很难的。最先要的条件是有一个很适合市场的产品(最好是比较有科技含量的产品);再有是要建立一套先进的管理及营销模式并有严格的执行力度;这一切,还有赖于一个能打硬仗善于总结的团队、一个具有很好氛围的市场。。。。。这在中小企业来说------难!
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发表于 2009-7-16 08:56:14 | 显示全部楼层
对啊,我同意7楼的说法,就现在小企业的这种管理模式,怎么也成就不了黑马的。
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发表于 2009-7-16 09:21:53 | 显示全部楼层
行业企业的发展自有规律,中小企业将长期存在,目前的工业行业中还没有只有垄断企业存在的行业除非是国家体制所限制的。行业发展规模化的程度提高是肯定的,但缺乏中小企业的活力行业也就很难有发展空间了,看一看目前的一些行业待业已渐露疲态,正是给有特点有优势的中小企业提供发展机会。
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发表于 2009-7-18 10:04:21 | 显示全部楼层
看了大家的谈论
感觉也没什么结果

[ts]lx123320445 于 2009-7-18 10:04 补充以下内容[/ts]

我看到  <天地精纬> 这方面做的还可以
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