怎么判断企业是否重视品管工作？

胡文辉 · 发表于 2007-1-12 09:04:36

原帖由飞鸽于 2007-1-12 08:47 发表我们老总还是挺重视品管的. 但实际情况来说,我的权利基本是很难体现的采购的亲戚,股东架空一部分技术部架空一部分生产部的事,我到是管了不少呵呵,顶多我算半个品管.

那就不叫重视品管工作啦。一个真正重视品管工作的人，在品管工作领域内，老总都要听品管人员的。

scmnlucky · 发表于 2007-1-12 13:53:17

大家认为希望重视品管吗？我认为表面上还是比较重视的，机构设置、人员配置也比较合理，但实际上也不尽然，很多东西总部是比较重视的，但到了分公司就变了，重不重视全看分公司总经理的素质和立场。

飞鸽 · 发表于 2007-1-12 17:56:07

原帖由 胡文辉 于 2007-1-12 09:04 发表那就不叫重视品管工作啦。一个真正重视品管工作的人，在品管工作领域内，老总都要听品管人员的。

呵呵!我的环境决定了一切. 有句话说的好:工作就是强奸,不能反抗就去享受吧!

在路上 · 发表于 2007-1-12 18:13:45

是呀，国内的饲料企业对品管的工作的确不是很重视，人员配备不充分，工资偏低，这些都是这方面的体现呢

huhongj0723 · 发表于 2007-1-12 18:23:39

没有权力真理就会埋没,看给你多大权力就行,我们实行品管一票否决制

shirlly · 发表于 2007-8-16 19:53:36

不知道这个企业对品质是不是很重视。技术经理抓品管（品管和技术一起的），下面就一个品管员，加上新来的一个，两个，每天累个半死，跑车间都不知道跑了多少路。在想，品管的工作到底该是什么样的呢？化验室对原料掺假最多也只能做简单的检验。

小农民 · 发表于 2007-8-16 20:35:22

原帖由 ysf9999 于 2007-1-11 22:42 发表其实还是许多老板转不过弯来，只知道节约，减少开支。因为给品管部提高工资的话，公司的开支就会增加，但没有考虑到品管部能给公司所带来的效益。还有就是，品管的工作效益许多地方都是看不见的。

呵呵，一个优秀品管给公司创造的效益永远比公司给他的工资待遇要多几十倍甚至几千倍！只是有些效益是不能明显看到的！

fer97 · 发表于 2007-8-16 20:35:58

质量总监往往是由技术总监兼任的………………

小农民 · 发表于 2007-8-16 20:36:52

原帖由 加大饲料 于 2006-5-21 00:48 发表我在品管部工作了十年，最高的职位是品管部经理。但是我总觉得品管的总体地位太低。所以我现在出来跑销售了，一个业务员的收入和一个品管部经理差不多，实在太过悲哀，高水平的人才又留不下来，所以饲料品管的水 ...

过底的工资，是难留下优秀的品管。如果一个企业不重视品管，那么这个企业出不了优秀的品管。优秀的品管需要有完善系统的培训，需要有丰富的经验。而这些都需要成本的！

wangxiang213 · 发表于 2007-9-30 10:31:07

大家说起来都是一肚子苦水啊,要知道老板也难做啊.