猪料市场解救方法

dlttdzx

在这里，主要分析山东胶东市场状况：
1、小型饲料企业在猪料市场占有比例很小，零星有几家依然活着，依靠的是低廉的价格与长久来与客户建立的关系，但经销商多没什么销量。
2、中大型企业，依靠长久的客情关系，与市场品牌形成的口碑稳稳站住市场！且群雄割据，销量不相上下，没有了一枝独秀的灿烂，符合正常的市场规律！
3、不得不提的品牌：六和与中慧。依然深度开发市场，采用营销人员本地化，以经销商为业务员，合理的市场定位与品牌影响力，使很多小型经销商依然为争取到业务员的待遇而不惜降价，相互打压而提升销量，可以讲，这部分经销商（业务员）当前思想混沌！
4、部分中高档猪料厂家销量有所的萎缩，业务人员基本工作是守住市场，但并没有做的很好！其原因分析是：整体存栏量就是有所下降加之生猪行情不景气！
5、厂家地理优势现在突出出来了
6、远距离厂家自己的营销策略也相应变化了！
7、中大型养猪户经营理念也发生了很大的变化，知道怎么降低成本，知道怎么叫养猪了！

以上简短的市场分析，可以看到仅凭业务人员的“忽悠”是不好把握客户了！但市场依然存在机会，所谓在缝隙中生存，找到适合的空间，还是有一定发展的！~

畜牧工作者

现在饲料很难做，特别是猪料

fhj2003

饲料企业正在整合期，优胜劣汰，正常。

dlttdzx

1、大的集团公司有大集团的优势
2、小公司有小公司的优势
3、当地品牌有当地品牌的优势
4、远距离公司品牌亦有优势

市场关键看怎么做，怎样做？
营销利润的时代已经来了！
技术营销起到了主导！
服务已经不是空谈！
对营销员的要求：懂营销，懂技术，懂服务。才会做的好！

sbyisharen

粗放化的营销时代过去了。精细化营销的时代来临了。所谓危机即机遇，乱世出英雄

龙雅

未来3到5年是“种猪料”的有力竞争点，早起步、早入手没有坏处！！
规模化、集中化逐渐取代散养---养殖关怀公猪、关注母猪的饲养水平和繁殖水平而不是育肥怎么样、教槽、保育怎么样！！！
所以饲料出路在于---你的技术功底怎么样

逆风飞扬

[quote][size=2][color=#ff00]引用自dlttdzx 发表于 2009-6-27 19:28[/color]的内容 [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1106267&ptid=248108]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url][/size]
1、大的集团公司有大集团的优势
2、小公司有小公司的优势
3、当地品牌有当地品牌的优势
4、远距离公司品牌亦有优势

市场关键看怎么做，怎样做？
营销利润的时代已经来了！
技术营销起到了主导！
服务已经不
[/quote]
同意这种观点！！！

牧羊姑娘

那我们也得活啊，是不是

falconwzg

机会来啦

tjlsj

目前楼主分析出了猪料市场的竞争现象，但没有你的题目：猪料市场解救方法？
我想解救就要先找到猪料被什么所困，才能解救。
造成今年销售不畅主要原因就是猪只存栏量下降，如何解救，还要靠猪价攀升，吸引养殖户提高养殖的积极性。
猪只多了，市场会好的。