采购-品管-生产

sunfei05 · 发表于 2009-6-19 14:12:26

这3者真是越来越复杂了。谁夹在中间谁最难

李业明 · 发表于 2009-6-19 14:23:56

难做的事情一定要有人去做！

小农民 · 发表于 2009-6-19 14:30:35

把自己的事情做好就可以了。

intech-mxm · 发表于 2009-6-19 16:33:17

是啊，把自己该做的事情做好就是了！！

六畜兴旺 · 发表于 2009-6-19 17:26:11

中间环节最重要，

82731294 · 发表于 2009-6-19 19:15:39

是没有办法啊！！！！！！！！！！！1

无照驾驶 · 发表于 2009-6-20 06:02:49

首先，做好自己的“责任工作”区，自己应该明白自己该做什么，不是属于你工作范围的千万小心谨慎行事！
其次，要团结，我们是一家人，一个大家庭，只是负责的工作性质不一致而已，但都是为了公司。
最后，做好沟通，经常一起开个小会讨论一下每个环节，怎么做大家都认可，都可以接受。
做不到的企业---那就面临很大风险.........................................

laomo7909 · 发表于 2009-6-20 07:50:05

不是谁加在中间的问题，可以将三者合一。比如让你一个人兼着作3个职务你会怎么去作？

sunfei05 · 发表于 2009-6-20 11:23:33

如何3者合一，考虑的问题都不一样。你让品管去讲产量讲能耗，那质量还真难保证了。3个职务一个人做那结果就只有一个绝对出不来好的稳定的产品。品管对其他两部门起了很大的限制性，这样也给他们追求更高更好做了基础，但是这需要时间和过程，去让人理解接受。所以一时间这3部门的问题定会存在。

yygy1970 · 发表于 2009-6-20 11:29:05

其实品管起到一个平衡的作用，既要保证采购人同采购来的原料价低，还要使生产降低能耗，当然，这是在保证产品质量的前题下！

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