猪场如何激发员工的斗志

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猪场如何激发员工的斗志

猪场的工作既辛苦又枯躁，环境一般也比较恶劣，更重要的是由于养殖业的特殊性，猪场一般实施封闭式管理。员工与外界接触很少，对围墙外面的渴望非常强烈，时间久了，许多员工感到身心俱疲、失去斗志，甚至心情浮躁容易动怒，结果生产力低下、人才流失……




如何激发员工的斗志留住人才成为猪场老板们应该重视的问题。天种公司作为国家级重点龙头企业，有着三十多年的猪场管理和人才培养经验，在人才问题上形成了一套完善的管理体系。
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创造一个和谐、舒适的环境




猪场应营造一个和谐、舒适、温馨的环境，减轻员工由于恶劣条件和长期封闭造成的精神压抑。首先是改善居住环境。俗语说“安居乐业”，居住条件好了，让员工有一种家的感觉，才能安心工作。天种公司给员工宿舍和食堂安装了空调，让员工能吃得好，睡得好。许多员工家里都没空调，却能在公司享受到凉爽，他们打心里对公司充满感激。第二，改善
工作环境。管理好粪、尿、污水，定期清理沟渠、清除杂草，让场里看不到猪粪、闻不到臭味，如公园般的环境，不仅看着心里舒服，也是防疫的要求。还有就是人文环境。注重公司文化建设，创造一个和谐、友爱、温馨的氛围。员工生活在团结友爱的集体里，相互关心、理解、尊重，会产生兴奋，愉快的感情，有利于开展工作。同时创造有利条件增强与外界的联系。天种公司给员工安装了闭路电视、电脑，不用出场也能与外界经常保持联系。公司还配备了各种娱乐运动设施，打打篮球、听听音乐，减轻了对外界的好奇，甚至不愿意出去。
2建立良好的沟通




任何政策的实施，措施的落实，管理的进行都必须建立在良好的沟通之上。沟通能使困难变得容易，使误会得到消除。经常与员工进行聊天式的谈话或开会讨论，仔细聆听员工的意见，并且善于启发员工自己提出好的建议好的想法，激发他们的潜能。了解思想动态，帮助他们解决思想包袱。及时发现问题，及时拿出应对措施，及时得到实施，形成一个畅通的交流平台。
3 让员工了解公司的远景规划、近期目标




猪场应让员工知道未来几年的发展方向及近期的目标，如多大规模、完成多少利润、返情率、死亡率控制在多少，目前达到怎样的水平，将要采取哪些措施等等，让员工对公司充满希望。同时让员工参与到规划和措施的制定上来，让他觉得自己是其中一员，自然能极大的激发员工工作的积极性。
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以身作则，以自己的热情带动大家




首先自己要充满斗志充满信心，只有这样才能感染大家。遇到困难，自己要带头与大家一起解决，不退缩，不推卸责任，与员工同甘共苦，此时员工的斗志一定比平时旺盛，工作热情一定高涨。许多企业巨头，最初都是老板和二、三个员工一起艰苦创业，同吃同睡，最终成就一番事业的。
5尊重员工




员工需要价值感和尊重感，老板不能老是板着脸，不能以命令的口吻去布置任务，要尊重员工的人格。尤其是当员工的意见得到尊重时，能很大程度上激励他们的热情和创造性，如果每个员工都发挥出这种热情和创造性，工作效率将极大提高。
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赞美员工




员工很认真的完成一项任务或作出一些成绩，员工表面不在意心里却默默期待得到领导的赞扬。领导一旦没有关注或给予公正的赞扬，他必定会产生挫折感，对领导也产生看法，“反正干好干坏一个样”；如果赞扬了，满足了他的荣誉感和成就感，势必在精神上受到鼓励。
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奖励员工




员工工作做得出色的时候，要适时的给予一定的奖励，不然会挫败员工的积极性。奖励是一门艺术，奖得多不一定起到作用，奖得少不一定达不到效果。奖励可分物质的和非物质的。物质奖励是要注意以下几点：1，奖励一定要公正，一定要给那些最优秀的员工，不然，奖励了一个，打击一大片。2.信守承诺，失信一次，会造成千百次重新激励的困难。3.不能搞平均主义，不然失去奖励的意义。4.要与猪场效益挂钩，让员工与猪场同舟共济。非物质奖励包括休假、晋升、调动、支持、学习等等。天种公司每年都要给优秀员工给予奖励，同时设立总经理特别奖，给予那些有突出贡献的员工。
8培训晋升机会




任何人都希望得到学习晋升的机会。天种公司每年都要送员工到高等院校学习，对有能力人才破格提升，一群年轻有为的人才正成长为公司的中坚力量。
9竞争机制




所谓：生于忧患，死于安乐。员工如果没有面临竞争压力，他们就容易不思进取，这样的员工和企业将会没有前途。因此要给他们施加压力，让他们体会适者生存，优胜劣汰的道理。
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才尽其用




每个人都有自己的个性、优缺点，不同的员工能力不同兴趣也不同。应根据每个员工的特点委以不同的工作．如沉稳、细致的人适合人工授精方面的工作；精明、干练的人适合兽医方面的工作。尽量做到扬长避短，才尽其用，员工积极性也会高涨，管理起来也顺手。而猪场的主管一定要是一个德才兼备、组织能力强、有大局观的人。如果主管的指挥不当，不仅员工要付出更多的劳动，而且事情办不好，所谓“将帅无能，累死三军”，结果只能是人心涣散、工作消极。
11信任员工



“疑人不用，用人不疑”，如果在工作中处处怀疑，员工就会畏手畏脚，做任何事情都小心翼翼，最终失去主动性。
12处事公正
不公正处事会失掉人心，失去威信，没有人会心甘情愿为你工作。
13关心员工




关心员工不只是口头上的，要做到实处，让员工切身体会到。猪要防暑降温、防寒保暖，人也要注意防暑防寒，夏天给员工送一些绿豆汤，安上空调；冬天发一些雨衣、棉衣，等等。




要想管好猪，先要管好人。猪场老板们不能一心只放在猪身上，应该更多的来关注一下你的员工，他们会把你的猪养得更好。

kuangxiao01

好贴，一定要顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶

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首先是猪场要有一个完备的硬件设施条件，然后一套完整的管理模式，再一个采取员工工资与猪成活率挂钩这种体制，尤其是仔猪阶段，这样我感觉会能够很好的调动员工的积极性。上面总结的很全面。