原料备货，饲料企业很笨的表现

幽悠南山

持续稳定的利润源于销售，在于产品市场占有率的大小。靠采购赚利润，现在的采购基本上靠投机，和炒股票没有什么两样。这样的企业是什么心态，是投机取巧心态。这样的心态能做出什么样的产品与服务来。

caoxiping

现在的大型饲料企业中很盛行三句话，向采购要利润，向财务要利润，向生产要利润

hdy198

饲料企业的原料成本已经占成本的80%以上,甚至有些已经占到90%以上,如何控制原料成本已经成为饲料企业的利润关键所在,大家都备货的确存在抬高采购价格的事实,但公司环境如出现异常,没有备货怎么办?就如去年汶川地震后周边的很多企业都或多或少的存在因无原料而停产的情况,只不过时间长短而已,同时因此市场上磷酸氢钙价格从一千七八涨到四五千,甚至都还有可能买不到,公司愿意承受这种风险吗?同样还有春运,节假日等因素导致货物不能按计划到货!如此各公司只能根据自身条件决定备货多少,及是否备货!当然,从成本分析来说,最好"零库存"是最好的,减少公司资金压力和库存压力等等,对公司有益!现实只有自己平衡!

业务小兵

关键问题是不备货怎么办？人家都备啊！备货的武器就是灵活的消息！

胡文辉

关键问题是不备货怎么办？人家都备啊！备货的武器就是灵活的消息！
业务小兵 发表于 2009-6-6 16:47

备货了又能如何？10个中间至少9个是在该备货时没有备货，不该备货的时候反备上了货。
因为备货，饲料企业已经吃了无数的亏，而原料供应商却是差点笑歪了嘴。

fanjun1370

比较同意沙发的意见. 个人理解不同吧.

胡文辉

持续稳定的利润源于销售，在于产品市场占有率的大小。靠采购赚利润，现在的采购基本上靠投机，和炒股票没有什么两样。这样的企业是什么心态，是投机取巧心态。这样的心态能做出什么样的产品与服务来。
幽悠南山 发表于 2009-6-6 13:05

客观，理性，务实。

胡文辉

忽然想到一个问题，年产20万吨的饲料企业要做安全库存，这样的企业还有好多家，至少中国饲料行业30强都能达到这个水平，他们的安全库存如果集中在某一个区域采购，是个问题；年产2万吨的饲料企业也要做安全库存，这样
meijuan7319 发表于 2009-6-6 12:38

安全范围内的库存，这是必要的，我们所能提倡的就是：一安全库存之外的不宜备货，免得人为拉抬了需求。二提高物流管理水平，尽量降低安全库存。

至于兄台所言原料供应商捏一把的问题，这是多虑了。连咱国家的电老虎、水老虎、移动等真正的垄断巨头都不敢如此，他们更反不了天。

ydz111

胡编所讲之道理是不容争议的，关键是安全库存的度很难掌握

潘华军

"向采购要利润，向财务要利润，向生产要利润"讲的太好了。:tiaotiao:

潘华军 于 2009-6-6 20:25 补充以下内容

92楼将的太牵强。  企业的利润有很大比例在库存。  
比如我们公司每年平均在库存方面也得有五十多万的收益