养猪的先进性教育问题

宁衡

要是不说这个估计在猪版会被删的。
伟人的话：
“打个比方说，我们现在这支队伍，就好比一个‘小石头’，而蒋介石呢，就好比一个‘大水缸’。别看石头小，但只要用小石头使劲地一砸，水缸就会破了，水就流光了！我们现在队伍的人数虽然很少，但我们将来一定能够强大起来！我们一定能够会打破蒋介石这个‘大水缸’的！
本来我更喜欢这个的。
“一切反动派都是纸老虎”不过说了这个会被砖埋了。要谦虚。
其实都说明了一个问题，以弱是可以胜强的。
我们现在的敌人是什么？是市场是疾病。但是归根究底是什么？是人是我们自己。
石头再小，可是坚硬。总有胜利的一天。可问题是我们是石头还是棉花？
科学上有个说法是，不管水汽再饱和，没有凝结核，就是不能凝结的。
我们的凝结核是人。
现在是一个怎样的情况？
先看看人员组成。
先说说占最大比例的散养户的问题。

dasenlin1978

中心思想是什么？

宁衡

这个问题比较大，我先转到空间，有空再更新吧。讲如何形成向心力和核心。如何形成良性循环。如何突破困局。不过一个没的时间，另一个也不是很好写。

宁衡

http://www.xumuren.com/thread-239696-1-1.html
第三个是释放员工能量，为什么在危机的上面员工变的很重要，有人问他拿坡仑为什么在滑铁卢战役当中失败了，他回答说：因为我很久没有和前线的士兵喝汤了。我看了之后很吃惊，当我们战略确定，方向明确，而变成市场非常恶劣情况下，只能在市场上拼杀，靠的是士兵，靠的是一线的员工，员工可以贡献三样东西是成本、品质、效率，成本、品质和效率是员工贡献的，不是由高管贡献的，我以前也当过总裁，常常跟我同事讲，什么叫总裁？总是被裁掉的那个人，因为总裁对成本、品质、效率其实都没有直接贡献，唯一就是向和未来，我们先不谈那么远，谈今天怎么过，冬天怎么过，总裁就不是很重要了，重要就是员工，我希望为员工释放能量做出一些努力，培养员工的事业心是很重要，就是职业化能力，我有很多的想法，以后有机会再谈，一定要记住，不能激发员工事业心和职业化的话，是没有办法释放员工的能量。一个员工平均对价值增长的贡献只有人家的三分之一或者六分之一的时候，我们是没有办法跟别人竞争的。"

pigland

还以为你要对猪进行先进的性教育呢！

宁衡

也可以这样理解哦。我准备给猪24小时朗诵《为人民服务》和《雷锋日记》，要它们觉得自己老想着吃是可耻的，要知道世界上多少人还生活在水深火热中，等着它们的肉解馋。
要它们少吃多长，把它们的精神转化为肉。这样才可以称得上是高尚的猪猪。料肉比算啥，等我成功了以后就要算忽（悠）肉比了。

清峰散人

先进性教育！好恶心好虚伪的词句啊！怎么听起来那么耳熟呢？

山中的漫游者

{:2_82:}因为不动脑子的人，跟猪差不多

宁衡

呵呵，博士准备把我架在火上烤哦。本来想偷懒的。

宁衡

现代的养殖企业说的管理、经验，最后都要要归结到人上去。
假设追求成活率，结果养殖员把弱仔不计算入产仔数。领导发现不了的。
假设员工不开心了，狠狠的给猪几天不喝水，或者不开心就打几棒子，从报表上发现不了得。
假设受精的时候，员工把精液狠狠的挤进去，发现不了的。
假设员工发现猪死了，臭了都不处理，发现不了的。
假设员工不学习，连什么是正常都分辨不了，发现又如何？
其实管猪就是管人。