什么是精细化管理【转】

tony2005428

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[size=1][size=1][size=1][size=1][size=1][size=3]众多企业应该看到，[color=#ee3d11][b]精细化管理[/b][/color]时代已经到来，[b][color=#e61a1a]精细化管理[/color][/b]是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的必然 选择。 [/size]
[size=3]   精细化管理是我国企业必须跨越的一道门槛。 [/size]
[size=3]　　德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡[/size][size=3]是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”对企业来说，没有激动人心的事发生，说明企业的运行时时都处于正常控制之中，而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实现。企业管理从粗放走向精细非常重要，这已成为“强企壮身”的关键一环。[/size]
[b][size=3]　　从8个方面理解精细化管理[/size][/b]
[size=3]　　精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理要求在企业管理中多用“数学”重点是关注细节、数据、工具！少用或不用“语文”，而不应该是权力、经验、感觉、判断！[/size]
[size=3]　　对于精细化管理，我们可以从以下８个方面进行理解：[/size]
[size=3]　　1、[b][color=#ee3d11]精细化管理[/color][/b]首先是一种科学的管理方法。管理是组织将有限的资源发挥最大效能的过程。要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具；[/size]
[size=3]　　2、[b][color=#ee3d11]精细化管理[/color][/b]也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻；[/size]
[size=3]　　3、[color=#ee3d11][b]精细化管理[/b][/color]排斥人治，崇尚规则意识。规则包括程序和制度，它要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变，更多关注满足被服务者的需求；[/size]
[size=3]　　4、[color=#ee1111][b]精细化管理[/b][/color]研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节，更多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化；[/size]
[size=3]　　5、[b][color=#ff3300]精细化管理[/color][/b]研究的对象是各类社会组织，但更多关注的是企业，特别是面临转型期、管理提升期的企业；[/size]
[size=3]　　6、实施[b][color=#ee1111]精细化管理[/color][/b]的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的，它是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要；[/size]
[size=3]　　7、[b][color=#f73809]精细化管理[/color][/b]最终的解决方案只能是通过训练达到组织成员素质提升的方式实现[/size]
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zhenjieli

很欣赏德鲁克的管理见地，真正的管理大师。