商业配方的可操作性

孟俊英

理论配方往往由于营养指标和采用饲料原料较为传统因而成本高出一大截，不被人们重视；商业配方则灵活得多，采用的饲料种类在10种以上，成本上更为经济，但是由于中小型饲料企业原料、生产库存管理不规范，往往存在衔接上的问题。比如更换配方时弃用某种原料易造成库存原料积压，或是某种原料因操作失误漏加或多加，从而造成饲料厂方面较大的损失。如何解决这一难题？

fqm1984

慢慢过渡了,
或者配方对混用了.

linlin

加强饲料厂的原辅材料的采购，（营销部门对下一部的市场销售品种做好规划，生产对原料的事情情况做好调节，采购部门对原料的价格做好调控，仓储做好辅料及成品的管理）通过各个部门的协调管理能很好的降低生产成本。

zsp123

对配方中原料的使用情况要有个预测，更换配方时要有过渡期，生产上要严密监控

孟俊英

慢慢过渡了,
或者配方对混用了.
fqm1984 发表于 2009-5-3 23:23

前者是没有办法的办法，后一种可能更实用

孟俊英

你的建议很好，我们会认真考虑配方生产的各个环节，降低生产成本。 3# linlin

tam0319

内功慢慢练:)3::)3:

孟俊英

是的，要练到“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”的境界，就要忍受得住孤独

lantianshengwu

慢很了就跟不上市场了，我劝各位要加油啊！！！

游神

主要是在管理上。在进货的之前要有一个方案。