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岗位作业质量标准及奖惩标准流程

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发表于 2009-4-20 21:49:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
岗位作业质量标准及奖惩标准
岗位名称:原料仓储、卸货管理
责任人:
检查
项目
岗位作业质量标准
实施措施
入库
1、货到后严格、及时按入库作业程序办理手续。及时安排卸货。
2、卸货后,必须核实物件总数;发现异常情况(如质量等)及时反馈到原料品管处。
3、作业单必须注明通知卸货时间和地点,由品管员确认签字。
4、作业单据要求采购或调运负责人签定确定,异常情况(如质量等)及时以表单反映并要求原料品管现场确定签字。
仓储
1、每天必须核实仓储原料的出库总数和入库总数,并及时作日报表。
2、每月底做好盘点工作   
3、每天在上班后半小时内必须准确提供原料日报表。
4、每月30日或31日下午5:30前必须准确提供仓储原料盘点报表,供财务核算成品出品率。
出库
1、出库按推陈出新程序办理并及时清点出库总数以表单签发验收。
2、每单出库后及时要求卸车工或拖料工按5S标准清理现场。   
3、随时接受品管员或其他人的监督;并核对货位清完时的总数报表。
4、随时监督检查。
卸车工
管理
1、卸车工要一层一层将产品从货堆上拿下来,不得从一边一角下货。
2、文明卸货,不许与仓储
3、管理员、货车司机或客户发生口角和不正常行为。
4、每次卸完车后及时安5S标准清理现场。
5、遵守规章制度,服从管理   
6、仓储管理员现场监督检查。
7、仓储管理员现场检查,品管员的监督检查。
8、随时接受任何人的监督检查。
安全生产   
1、严格按安全生产操作规程执行。
2、上班时必须穿安全鞋,进入车间时必须戴安全帽。
3、随时接受监督检查
其它项目
按临时要求或规定标准执行
由主管或指定人员监督实施
1、根据事件情节给予20~500元/次的奖惩。
说明:
2、受到1以上罚款者将不得亨受年终奖。
3、连续罚款达3次以上不改者,根据情况严重性可责令辞退。
岗位作业质量标准及奖惩标准
岗位名称:成品仓储、上车工管理
责任人:
检查
项目
岗位作业质量标准
实施措施
成品
入库   
1、成品保管员白班、晚班各办理一次入库清点手续。并确认按程序签字。   
2、白班入库在交接班后半小时内完成;晚班入库在第二天上班半小时内完成。并在每天早上8:30-9:00完成签单作业手续。
成品
堆放   
1、成品堆放严格执行“货位制”。成品堆包工必须将成品整齐地堆叠在货架上。货堆要整齐、美观,层次分明,件数准确,一目了然。叠包时要一层一层往上叠,不得先四周后中间或先中间后四周叠包,
以免出现多包少包现象。   
2、每堆货保管员必须现场检查并签字确认合格,否则不以入库。
成品
发货   
1、严格按推陈出新进行   
2、品管员每天检查一次;生产部经理不定期抽查;并随时接受其他人员的监督检查。
仓储
1、每天必须核实仓储成品的出库总数和入库总数,并及时作日报表。
2、每月底做好盘点工作   
3、每天在上班前必须准确提供成品日报表。
4、每月30日或31日下午5:30前必须准确提供仓储成品盘点报表,供财务核算成品销售量
成品返工(驳包、回机)   
1、严格按作业程序办理,并要求品管员或课长或生产部经理现场监督实施   
2、操作前必须办理手续,并报批确认签字存档。
成品
退货   
1、严格按作业程序进行,不能擅自接受客户退货   
2、以作业单据报批。
上车工的管理   
1、上车工要一层一层将产品从货堆上拿下来,不得从一边一角下货。严禁少装多装现象,破包、烂包、包装及标签、日期不清楚上车等
2、文明卸货,不许与仓储管理员、货车司机或客户发生口角和不正常行为。
3、遵守规章制度,服从管理   
4、仓储管理员现场监督检查。
5、仓储管理员现场检查,品管员的监督检查。
6、随时接受任何人的监督检查。
安全生产   
1、严格按安全生产操作规程执行
2、上班时必须穿安全鞋,进入车间时必须戴安全帽。
随时接受监督检查
其它项目
按临时要求或规定标准执行
由主管或指定人员监督实施
1、根据事件情节给予20~500元/次的奖惩。
说明:      
2、受到1以上罚款者将不得亨受年终奖。
3、连续罚款达3次以上不改者,根据情况严重性可责令辞退。
岗位作业质量标准及奖惩标准
岗位名称:进料口
责任人:
检查项目
岗位作业质量标准
实施措施
拖料   
1、按品管员指定或安排原料货位拖料;
2、按中控指定数量进料,保证进料数量准确无误
严格按进料单、货位标示要求执行,不得随意拖料,品管员、中控员随时监督检查并核对单据
投料
及时剔除结块、霉变料,保证投放原料质量,
投料完毕后及时清理现场、按要求整理编织袋
发现重大质量事故,及时上报课长或品管课长或生产部经理
安全生产   
1、严格按安全生产操作规程执行
2、上班时必须穿安全鞋,进入车间时必须戴安全帽。
随时接受监督检查
其它项目
按临时要求或规定标准执行
由主管或指定人员监督实施
1、根据事件情节给予20~500元/次的奖惩。
说明:      
2、受到1以上罚款者将不得亨受年终奖。
3、连续罚款达3次以上不改者,根据情况严重性可责令辞退。
岗位作业质量标准及奖惩标准
岗位名称:一楼、地下室(粉碎、冷却)
责任人:
检查项目
岗位作业质量标准
实施措施
提升机
按中控员指令要求清理提升机
每次粉完一个品种或更换品种时及时清理提升机,将清理出来的料分类装好,
粉碎
按中控员指令要求更换筛片,并定期检查粉碎效果
熟练掌握工艺标准,每15min检查粉碎效果一次并及时做好记录
冷却
保证冷却效果符合工艺标准(正常)
每5min检查一次
液体添加
按添加量及时准确
严格按中控员要求操作,操作完毕及时将信息反馈
破碎
保证破碎质量符合工艺标准(正常)
每5min检查一次,发现异常及时反馈中控员并做好记录记录
安全生产   
1、严格按安全生产操作规程执行
2、上班时必须穿安全鞋,进入车间时必须戴安全帽。
随时接受监督检查
其它项目
按临时要求或规定标准执行
由主管或指定人员监督实施
1、根据事件情节给予20~500元/次的奖惩。
说明:      
2、受到1以上罚款者将不得亨受年终奖。
3、连续罚款达3次以上不改者,根据情况严重性可责令辞退。
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发表于 2009-5-14 21:05:19 | 显示全部楼层
很不错的 材料,收藏了,而且很具有可操作性。我们的和这个差不多。

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发表于 2009-5-23 11:40:25 | 显示全部楼层
如果是压缩文件就更好了。
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 楼主| 发表于 2009-5-23 21:57:52 | 显示全部楼层
我还不知道怎样压缩呢,
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发表于 2009-6-1 22:22:12 | 显示全部楼层
生产中的可行性不强,书面东西
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发表于 2009-6-11 04:50:55 | 显示全部楼层
一些制度就是因为实际中做不到才就制度
如果实际中能做到的话制度就一定会改变到让人目前做读到的程度
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发表于 2009-6-12 09:18:19 | 显示全部楼层
我个人认为还是岗位作业指导的多点,不能称的上奖惩考核标准流程,就象六楼所说书面的东西较多,生产中可行性不强,好的思路大家都有,关键是能在实际工作中能落实下去,并能持续的执行下去
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