2009年4月9左右,我服务的某饲料企业总经理打电话咨询我,最近因原料价格上涨,几个产品开始亏损,怎么办?我立即回答:涨价!总经理非常顾虑,说:别家都没有涨,我们也涨不了啊!
我告知:立即组织业务员开会,大张旗鼓布置涨价,涨价的障碍在业务员,只要业务员认可并支持,没有涨不上去的价格!此其一;
其二,宣传的目的在于扩大涨价预期,反复加强这个预期,让涨价变得顺理成章;即使部分客户可能这批涨不上去,下次一定是新价格,对方接受的程度就会加大;
其三,千万别改变配方降低产品质量!宁可丢销量!
4月14日,我询问涨价情况,总经理高兴了:涨价成功!原因比预想的要简单,他一涨,别的厂家都涨!
其实,我很清楚,总经理很想涨价,但有顾虑,我给的只是信心而已! |
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