好累啊

fyan728 · 发表于 2009-4-13 16:02:14

所有分公司的质量出了问题都找俺，跑这跑那的，身体好累，心很疲惫，精神整天紧张的很。一个品管经理能兼顾几个公司呢？

微尘 · 发表于 2009-4-14 15:40:55

你的职位相当于地区品管总监，累总比闲着好，最好多开些品管联席会议，交流经验，少当灭火队长

qiuxd2100 · 发表于 2009-4-14 17:24:58

最好培养两到四个品管经理，这2~4个人对你负责，你只考查他们的工作是否做的到位，这样你的效率不就提高了吗？

zhenjieli · 发表于 2009-4-14 17:36:11

哈，理解，这是很好啊，这说明你很有能力。

激光打印机 · 发表于 2009-4-14 18:16:42

我觉得你要培养好你手下，不能说明事情都找你，她们也需要学会解决问题

all · 发表于 2009-4-15 07:02:34

所有分公司的质量出了问题都找俺，跑这跑那的，身体好累，心很疲惫，精神整天紧张的很。一个品管经理能兼顾几个公司呢？
fyan728 发表于 2009-4-13 16:02

建议您，不要事无巨细都要亲自过问，要学会“授权”，充分调动自己部下和助手的积极性，根据职能把工作分散给他们，你把关就行，否则“眉毛胡子一把抓”自己累死也不一定能把事情干好。做好“授权”工作是一门领导艺术。还要学会处理事情的轻、重、缓、急。事情可以分为“紧急的、不紧急的、重要的、一般的”四种特性，根据搭配，先做紧急又重要的事情，最后做不紧急的一般的事情。这有这样才能轻松的把工作做好。供您参考。

fyan728 · 发表于 2009-4-15 12:45:39

6# all
谢谢你的指导，很好的建议，我会好好学习天天向上！

fyan728 · 发表于 2009-4-15 13:15:54

万分感谢朋友们的建议，可是分公司基本没有懂点工艺的人，公司为降低费用招的都是啥都不懂的新人，我也只能教会他们做做常规化验指标，其它的很难做到啊！

银狐 · 发表于 2009-4-15 15:11:01

新人才好！原来的习惯不用再扳了，可以完全按照你的整体思路去运作执行。既然有这样好的平台，就要从原来的具体事情上升到方向和整体统一上，沙发说得好，灭火队长不是你应该做的，了解学习一些管理方法，比如SWOT分析、有效目标的SMART原则等。其实，和你一样也困惑呢，正在学习摸索实践当中。

ziyoutianxia · 发表于 2009-4-30 16:43:34

虽然能者多劳，但是也要注意身体哦！抓紧培养几个新人哦！

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