危机下饲料企业的合纵连横

笨也要活着 · 发表于 2009-4-12 10:49:00

当前世界经济处于1930年以来最严重的经济衰退和金融危机，宏观经济上，世界经济增长明显放缓即相对收缩，金融和能源危机导致各行业生产成本急剧上涨，各国央行面临着通货膨胀压力增强与经济成长减缓的困境。在经济全球化的今天，这种国际经济恶化的状态虽然经中国有宏观调控机制的政经体制和庞大市场加以缓冲，仍然表现为中国当前的外贸出口下滑、生产成本上涨、国内市场疲软、楼市资产缩水、产业资金链断流、偿债能力下降、企业亏损甚至局部性破产倒闭等，中国不得不面对现实，进入所谓的经济调整期。

　　中国饲料行业这些年的快速发展，得益于改革开放以来的经济腾飞和相当大程度得益于中国社会的低成本扩张经济战略，由此也就构成了中国饲料业发展的契机。这次世界范围金融恶化和经济衰退有可能使中国的低成本扩张经济战略不复存在。中国作为全球“制造工厂”的经济角色面临着生死大考。中国如何尽快走出经济调整期？因此，在目前的经济非常时期，饲料业更有必要进行产业、市场到创新和技术储备等方面的改革。所以，我认为若解决饲料行业目前的若干困境，探索其解困之对策，一起推动中国饲料业改革的决心。

　　中国目前是全球最大的畜牧产品的消费国，据世界粮农组织统计数据显示，2008年中国肉类总产量已经占据世界总产量的30％左右。人均消费量为48公斤，大大超过世界人均37公斤的水平。我国既可谓肉类生产大国，又是消费大国。如此大的市场份额我们已经成为了举重若轻的角色。但是食品安全问题已成为我国食品行业的硬伤。近年来发生的食品安全事件，不仅让企业内销深受其害，而且让食品行业遭遇信用危机，制约了国外市场对我国食品的进口需求，难以再在国外市场开疆裂土有所作为。而且还遭遇多方围追堵截，困难重重、险境不断。如今又逢世界性的经济危机，各国消费水平下降，人民也紧缩口袋，对消费食品方面一要看质，对出产地的重视情况发生转变，二是寻找替代品，对价廉物美的替代动物蛋白的需求有了很大的认识，由此产生的双抑制心理对畜牧养殖业造成了一定的压力，而作为肉食品的上游企业，饲料业也受到了也很大程度的影响。

　　在这种困境中，我认为饲料行业需要在两个层面进行战略选择：

（一）多方面促进合作，把其重点放在品牌张力与品牌延伸共同发展的方面来

　　对于中国近二十年来作为饲料开拓的后来者而发展与国际饲料业巨头之间的博弈来看，中国可以说是异军突起，他不光得益于中国出于民生大计方面的考虑，而对这个行业的发展的重视的一面，还得益于世界大环境下中国企业奋发图强的一面。国家的食品消费俱乐部，一方面积极要求中国畜牧养殖业参与到食品消费国际市场的竞争，更从另一方面参与和修改按照我们自己制订好的游戏规则。

　　依据经济学理论来看，目前的主要经济活动是靠实力来制定利己的游戏规则，食品和石油一样既是国际贸易的对象，也是国际博弈甚至冲突的目标。随着食品消费参与者数量增加，参与者之间的利益侧重点、不出力而搭便车甚至背叛等情形将复杂化，随着参与者数量的增加，合作的前景在逐步减少。中国饲料业行业崛起，并非一帆风顺的。中国在这一层面上的困境，无法回避，必须正视，力求正解。

　　在如此复杂的危机困境中，中国饲料企业的对策应侧重为先求品牌张力再求品牌延伸：

（1）以地区经济合作形式与更多具有实力的共同利益合作伙伴进行双边战略合作或协作；

　　（2）以地区共同体（农业合作化）形式加强多边合作；

（3）催生上下产业链之间的消费联盟，打造联盟性质的企业航母和结构链；

（4）以农业特有的国家扶持条件作为与其他行业的战略合作，化零和博弈为合作博弈；

　　（5）积极参与到有关行业发展大计的法规制订上来，以共同努力来化解产品行业危机；

　　（二）对于与其他竞争对手博弈时，共同利益一定大于产业效益。

　　饲料业在当前危机下，国外纷纷通过严格本国制度法规替代贸易保护实施的战略遏制，这是一个问题，更是一个机遇。我们要按照食品安全战略利益为重、产业效益为次的原则，修正“远交近攻”的思想，实施“近交” 合纵连横的合作，有效的降低运营成本，有力的掌控企业发展布局，提升策略所发挥的能效性。构成大型饲料企业国内合作发展与中小型饲料企业地区之间的合作发展的良好前景。我们和多企业由于种种原因错过了多次优先合作机会，如果由过于追求个体公司短期效益而至地区行业发展综合前景于不顾，那无异于是捡了芝麻丢了西瓜，如今在行业前景不是很景气的情况下最需要的是抱团取暖。加强地区间的地缘优势，更是地缘渐进发展的极好商机，这些需要我们职能部门去推动。如果能够成为我们相关职能部门的战略决策，无疑他将会成为以短期行业效益代价换取饲料行业安全发展长远效益的典范，以合作博弈赢得零和博弈。所以我们尽量以大局为重化零和博弈为非零和博弈和合作博弈，合作共赢。打造区域品牌的张力与延伸的健康发展。