企業需要何種領導者？

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[size=3][color=black]　在以經濟為主的全球化趨勢中，企業力量日漸龐大。最近美國《商業周刊》[/color][color=black](2000/9/11[/color][color=black]期[/color][color=black])[/color][color=black]調查：[/color][color=black]72%[/color][color=black]的美國人認為企業已過度影響到他們的生活，這個數據，從另外的角度來說，即代表企業領導人的地位與重要。[/color][color=black][/color][/size]
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[size=3][color=black]　「如何當領導者」一直是企業的顯學與話題。在學校教育中，也很熱門。美國一年培養超過六萬個[/color][color=black]MBA[/color][color=black]，然而，有許多名校畢業的[/color][color=black]MBA[/color][color=black]，工作表現卻不如雇主預期，事實上，反而沒接受[/color][color=black]MBA[/color][color=black]教育的人，成為一位傑出的領導者。於是有人就問為什麼？兩者究竟差別在哪？[/color][color=black][/color][/size]
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[size=3][color=black]　我認為原因出在[/color][color=black]MBA[/color][color=black]是管理教育，不是領導教育：只重視分析流程，輕忽領導人格及一切人性面的教育。所以或許他們能為公司帶來效率，卻和員工之間隔閡愈來愈深，整體團隊的表現往往大打折扣。[/color][color=black][/color][/size]
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[size=3][color=black]　而分析一個成功領導者，其焦點放在做對的事情上，而不是只管事情做好而已，也就是說，把事情做對比做好更為優先，使人感受領導者的膽識而願意去跟隨[/color][color=black](Follow)[/color][color=black]。領導者的角色就像交響樂團的指揮，讓每個團員能在對的時間表現他們最好的演奏，整體的表現在和諧的環境中推進，表現出最好的實力。[/color][color=black][/color][/size]
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[size=3][color=black]　因此，企業需要深具遠見的領導者，為組織描繪出未來的遠景，激發出員工的潛力。[/color][color=black][/color][/size]
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[size=3][color=black]　因為人是企業競爭力最重要的問題。人沒有問題事情絕不會有問題，如果事情有差錯也絕不會是什麼大不了的事。[/color][color=black][/color][/size]
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[size=3][color=black]　根據[/color][color=black]1959[/color][color=black]年歐洲生產力組織報告，生產力是一種心態，它是在現實中持續地追求不斷進步的態度。它是一種堅定的信仰，相信我們今天會比昨天做得更好，明天會比今天更好。而如何激勵人性價值進步，包括自省、信賴、激勵、遠景以及形塑企業文化，這就是領導者最重要的責任，也是成功領導者該有的作為。[/color][color=black][/color][/size]
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[size=12pt]　所以說，領導者不僅要向外看，更應向內看，向內看是看「看不見的真我」，也是西方哲學所謂的「[/size][size=12pt]INNER SCIENCE[/size][size=12pt]」。總而言之，領導者一定要學習看別人「看不見的東西」，你如能達此境界，你就是一位傑出的領導者。[/size]

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一个有远见的领导对公司的发展方向至关重要。