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发表于 2009-3-18 11:49:16
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让希望与前进并存-转兽药市场指南对我的专访
认识蒲经理缘于他的空间,虽然空间中的内容不是很多,但是“打造中国最大的兽药联合采购体”、“合作共赢”、“兽药GSP”、“连锁”等字眼,深深地吸引了记者的眼球,有什么样思想的经销商能提出这些想法,能在兽药经营行业发展混乱的现状下看到行业发展的希望,既能积极找寻自身的发展之路,又能带动一批同行向前发展呢?至此“蒲桂波”这个名字成为记者心中的疑问。
希望之一:技术带动营销
蒲经理称,2005年自己开始做经营的时候,刚开始确实没有经营思路看不到发展的希望在哪里?于是他开始回忆自己在做业务时的所见所闻,忽然他意识到养殖户对于技术的缺乏和渴望是迫切的,这不是自己的希望吗?
于是“技术带动经营”成为蒲经理的第一个希望。
根据实际的情况,他专门设立了自己的核心服务团队,团队拥有技术部经理、禽病专家、猪病顾问、犬病专家和兔病专家。很快自己的核心服务团队得到了大家的认可,“技术带动经营”的希望得到了实现。
希望之二:GSP
在2007年8月1日,蒲经理的金旺兽药连锁机构莱州店(原光明兽药公司办事处)、金旺兽药连锁机构招远店(原光明畜禽服务中心),接到了兽药GSP证书。
选择早期进行兽药GSP蒲经理的想法是,要想在兽药经营行业坚持并且长久的做下去,迎合国家的相关政策是第一位的,而兽药GSP就是国家对于兽药经营企业进行管理的重要政策之一,并且他认为这也是兽药经营企业快步前进的捷径,既然有这么好的一个机会,为什么不去抓住它呢?
于是他进行了有关进行GSP的意义与利弊分析。
首先实施GSP能有效提高自身的形象和品牌,推动业务的开展。
其次,能减少产品质量带来的风险,因为GSP能保障兽药经营的“进、存、销”环节处于良好的受控状态,从而有效保证了经营药品的质量,大大规避了质量风险,减少了退货损失。
再次,能提高企业员工的整体素质和管理水平,作为管理者可以从繁杂的日常事务中解脱出来,去做更多有利于企业发展的工作。而员工的工作效率和工作能力也得到了相应的提高。
还有,他认为通过实施GSP能改变现有的陈旧的营销模式,促使更大的经济效益产生。
蒲经理说虽然当时自己分析了有关实施GSP对自身发展有利的一面,但是还是有些犹豫,于是他又进行了一系列的对比,比如投入和产出的对比,占用时间和得到回报的对比,风险的对比等等,通过对比他心中的疑虑逐渐的淡化直至消失了,因为他看到了GSP的优势。
鉴于此,蒲经理下定决心,既然要做就要好好的做,两家店同时来做,这样既能在准备的过程中相互帮助,相互参考,也能做到认为、物力、财力的节省。
功夫不负有心人,“2007年8月1日”这个值得纪念的日子,在这一天,蒲经理的金旺兽药连锁机构莱州店(原光明兽药公司办事处)、金旺兽药连锁机构招远店(原光明畜禽服务中心),接到了兽药GSP证书。
但是仅仅拥有证书还是不够的,如果你不去好好的开展工作,证书就等于一纸空文。
下一个希望在哪里?自己又应该怎样抓住呢?蒲经理陷入了深深地思考。
希望之三:联合采购
蒲经理发现,近年来,团购这个词越来越吃香,购房要团购,装修要团购,家具要团购,汽车要团购,结婚用品也要团购。参加团购,消费者可以得到更大程度的优惠。参加者还可以通过集体的行动,减少对厂家的销售特别是供货环节和售后环节产生的影响,降低“担心”指数。
那么在兽药经营行业是否可以走团购之路呢?于是蒲经理又针对团购进行了分析,通过分析,他发现团购带来的好处还真是不少。
其一,产品质量有了保证。因为是直接与生产厂家进行大规模的购销洽谈,厂家会非常的重视。其二,能得到最优惠的价格。因为减少了购销环节,厂家将节约的销售成本直接让利,这样经销商就可以享受到让利后的优惠价格。
其三,可以节省时间和精力。因为团购会受到生产厂家的重视,他们会提供更多的信息,这样就避免了选购的麻烦,节省了时间和精力。
新的希望又被发现了,经过分析蒲经理决定,在兽药采购中实行联合采购,于是他提出“打造中国最大的兽药联合采购体”的想法,现在已经有10多家参加。
不出所料,在具体的实施中,大家都从中得到了实惠,希望再一次成为了现实。
希望之四:连锁机构
蒲经理称,现在行业的发展为连锁带来了无限的商机,因为他看到有关人士称,到2009年10月1日,估计将有50%的兽药经营企业会退出市场或被重组,同人药一样,大体系、大连锁、大流通、大协作将是今后兽药流通市场的发展方向,市场竞争表现的是企业实力的竞争、销售模式的竞争和技术服务竞争,单一的经销店将很难存活。
希望又来了,我也可以做连锁,并且自己有技术的优势,有实施GSP的经验,又有联合采购的优势,这对于连锁来说可以是最大的推动。于是开展“金旺兽药连锁机构”又成为蒲经理的又一个希望。
他对加盟连锁的优势是这样分析的,统一进货、统一核算、统一价格、统一管理、统一店名、统一规范市场区域,这样有利于避免恶性竞争。
同时统一品牌,统一形象,可以有效提高用户的信任感和忠诚度,从而增加销售量,提高市场份额;鉴于经营减少了供应环节,每个供应环节至少降低30%的进货价格,降低的商品成本,从而能得到更低的进货价格,所以同样的投资可经营更多的商品和获得更大的利润额;机会更多了,因为连锁经营的商品品种较之独立经营要丰富的多,选者经营品种的范围更大了;质量更可靠了,连锁采购时有专业技术人员把关,保证了产品的质量。同时减少了中间环节,使产品从生产到使用的周期缩短,外部条件对质量的影响相对降低,使效果明显提高;品种更全,缺货率降低,因为经营的品种显著增加,周转期缩短,补货更加及时;管理费用和宣传费用减少了,连锁经营统一形象、统一宣传最大的受益者是加盟店。加盟店不需要额外支付宣传费用而享受连锁巨大品牌效应带来的好处。统一采购和利用连锁的强大仓储优势,加盟店降低了仓储、维护和管理费用;
经过分析他着重从以下几个方面入手。首先确定了加盟金旺兽药连锁机构的条件:必须是兽药饲料经销商或在畜牧行业有一定的经验者优先,有固定的经营场所,经营面积不低于50平方米,最好在门店上符合或者接近兽药GSP的基本硬件要求,并且要有一定的资金实力。合作方负责人必须遵纪守法,必须在当地有一定的知名度、信誉度或致力于此行业的有识之士,最好有丰富的从业经验和兽医资格证。
为什么有这些要求呢?蒲经理认为,这些要求是今后兽药经营企业生存的必备条件,要想长久的发展必须符合这些条件。
希望之五:行业未来的发展
蒲经理称,用户意识的改变将给自己带来希望。现在很多用户意识到,仅仅挣钱是不行的,钱也是省出来的,所以在注重产品质量的同时也会精打细算产品的价格,而蒲经理的联合采购,连锁经营都在一定程度上降低了产品的进货价,将更多的实惠带给了用户。
用药理念的改变也是自己发展的希望,随着养殖意识的不断提高,养殖户不再像以前那样,只是注重治疗用药了,而是开始注重预防用药,所以消毒用药和疫苗将是一个发展趋势,自己也开始向此方面发展。
国家相关政策的制定也是蒲经理看到的一个希望。国家不断地推出相关的补贴和支持政策,扶持壮大合作社和各类营销龙头企业,只要自己抓住客户,自己的发展将会更加快速。 |
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