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[align=left][size=10pt] ——[/size][size=10pt]摘自牛根生博客[/size][size=10pt][/size][/align]
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[size=10pt]常常听到一个观点:[/size][size=10pt]“[/size][size=10pt]创业难,守业更难。[/size][size=10pt]”[/size][size=10pt][/size][/align]
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[size=10pt]这是真的吗?[/size][size=10pt][/size][/align]
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[size=10pt]如果这是真的,那么,创业和守业的界限在哪里呢?销售额[/size][size=10pt]100[/size][size=10pt]亿之内是创业,[/size][size=10pt]100[/size][size=10pt]亿之外就是守业吗?诞生[/size][size=10pt]10[/size][size=10pt]年之内是创业,[/size][size=10pt]10[/size][size=10pt]年之外就是守业吗?品牌第二是创业,第一就是守业吗?[/size][size=10pt][/size][/align]
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[size=10pt]海尔不再创业,而只在守业吗?微软不再创业,而只在守业吗?世界[/size][size=10pt]500[/size][size=10pt]强不再创业,而只在守业吗?[/size][size=10pt][/size][/align]
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[size=10pt]人类存在了[/size][size=10pt]100[/size][size=10pt]多万年,但今天仍在创业,从来没听谁说过:地球人是在[/size][size=10pt]“[/size][size=10pt]守业[/size][size=10pt]”[/size][size=10pt]。美国存在了[/size][size=10pt]200[/size][size=10pt]多年,但今天仍在创业,从来没听谁说过:美国是在[/size][size=10pt]“[/size][size=10pt]守业[/size][size=10pt]”[/size][size=10pt]。爱迪生活到老发明到老,也从来没听谁说过:爱迪生是在[/size][size=10pt]“[/size][size=10pt]守业[/size][size=10pt]”[/size][size=10pt]。[/size][size=10pt][/size][/align]
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[size=10pt]其实,创业和守业不是前后关系,不是并列关系,而是包含与被包含的关系:[/size][size=10pt]创业是永恒的,守业是相对的[/size][size=10pt];守业是创业的另一种表现形式,一切守业都是创业的子集。[/size][size=10pt][/size][/align]
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[size=10pt]攻占新市场固然是创业,守住旧市场何尝不是创业!市场是变化的,客户是变化的,对手是变化的,自身也是变化的。不创造新产品,能守住吗?不创造新渠道,能守住吗?不创造新客户,能守住吗?以不变应万变,能守住吗?[/size][size=10pt]——[/size][size=10pt]守业,本身也是一种创业。那种[/size][size=10pt]“[/size][size=10pt]增长就是创业,不增长就是守业[/size][size=10pt]”[/size][size=10pt]的观念,实在是充满天真。[/size][size=10pt][/size][/align]
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[size=10pt]拿中国乳业市场来说,总的体量每年都在以两位数的速度在膨胀,即便我们做到了市场占有率第一,仍然需要不断创业,才能与中国乳业同步发展。假使有一天,这个总体量进入高原期,膨胀系数在零线徘徊,那时,如果我们做到了市场占有率第一,是不是就进入所谓[/size][size=10pt]“[/size][size=10pt]守业[/size][size=10pt]”[/size][size=10pt]期了呢?不,那是创业智慧更需要升级的年代。今天,在乳业大潮中,我们只要[/size][size=10pt]“[/size][size=10pt]跟着走[/size][size=10pt]”[/size][size=10pt]就可以发展了;到那时,却需要[/size][size=10pt]“[/size][size=10pt]转着走[/size][size=10pt]”[/size][size=10pt]才能找到进军的缝隙。今天我们着眼[/size][size=10pt]“[/size][size=10pt]满足需求[/size][size=10pt]”[/size][size=10pt]就可以了,那时却须[/size][size=10pt]“[/size][size=10pt]创造需求[/size][size=10pt]”[/size][size=10pt]才能前进:创业的难度更大![/size][size=10pt][/size][/align]
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[size=10pt]况且,对于一个企业来说,除了本国市场,还有全球市场;除了一业至极,还有百业待兴。[/size][size=10pt]市场没有边界,业务没有边界[/size][size=10pt]。[/size][size=10pt][/size][/align]
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[size=10pt]把[/size][size=10pt]“[/size][size=10pt]创业[/size][size=10pt]”[/size][size=10pt]与[/size][size=10pt]“[/size][size=10pt]守业[/size][size=10pt]”[/size][size=10pt]视作两个不同范畴的概念是有害的,它会使许多人误解为:创业是需要[/size][size=10pt]“[/size][size=10pt]动[/size][size=10pt]”[/size][size=10pt]的,守业是需要[/size][size=10pt]“[/size][size=10pt]静[/size][size=10pt]”[/size][size=10pt]的;创业是需要[/size][size=10pt]“[/size][size=10pt]激情[/size][size=10pt]”[/size][size=10pt]的,守业是需要[/size][size=10pt]“[/size][size=10pt]寂寞[/size][size=10pt]”[/size][size=10pt]的;创业是需要[/size][size=10pt]“[/size][size=10pt]扩张[/size][size=10pt]”[/size][size=10pt]的,守业是需要[/size][size=10pt]“[/size][size=10pt]内敛[/size][size=10pt]”[/size][size=10pt]的;创业是需要[/size][size=10pt]“[/size][size=10pt]大刀阔斧[/size][size=10pt]”[/size][size=10pt]的,守业是需要[/size][size=10pt]“[/size][size=10pt]平平淡淡[/size][size=10pt]”[/size][size=10pt]的……一句话,创业比守业离创造更近,守业比创业离激情更远。[/size][size=10pt][/size][/align]
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[size=10pt]这是完全错误的。正是这种错误观念,让李闯王打进了北京便放下了枪,让商务通盛到极处后便衰到极处,让成千上万的学子考入大学后便开始最不[/size][size=10pt]“[/size][size=10pt]大学[/size][size=10pt]”[/size][size=10pt](相对于考前的大学特学):他们本以为可以松一口气了,于是罢橹停桨,结果一退千里。[/size][size=10pt]做企业,永远需要动,永远需要激情,永远需要创造、创造、再创造!一句话:永远需要处在[/size][size=10pt]“[/size][size=10pt]创业态[/size][size=10pt]”[/size][size=10pt]。[/size][size=10pt][/size][/align]
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[size=10pt]这世界只有[/size][size=10pt]“[/size][size=10pt]创业态[/size][size=10pt]”[/size][size=10pt],没有[/size][size=10pt]“[/size][size=10pt]守业态[/size][size=10pt]”[/size][size=10pt]。创业是惟一的[/size][size=10pt]“[/size][size=10pt]长生不老[/size][size=10pt]”[/size][size=10pt]药,当你不再创业而妄想[/size][size=10pt]“[/size][size=10pt]守业[/size][size=10pt]”[/size][size=10pt]的时候,前面的路只剩下一条:萎缩,衰落,死亡。要么自我革命,要么被人革命,没有第三条道路![/size][size=10pt][/size][/align]
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