2009，企业咨询初体验（一）

追梦旅程

[i=s] 本帖最后由 追梦旅程 于 2009-2-26 15:09 编辑 [/i]

[align=center][b][size=15pt][font=Times New Roman]2009[/font][/size][/b][b][font=宋体][size=15pt]，企业咨询初体验（一）[/size][/font][/b][/align]
[align=center][b][size=15pt][/size][/b][/align]
[size=12pt][font=Times New Roman]        2009[/font][/size][font=宋体][size=12pt]年，受一家企业的邀请，我经过慎重思考，和其签订了全年咨询服务合同，第一次正式介入咨询领域。[/size][/font]

[size=12pt][/size]
[font=宋体][size=12pt]    明时策划虽然已经运营[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]2[/font][/size][font=宋体][size=12pt]年多，但一直是以会议营销为主。一方面是因为自己的热爱，另一方面是因为行业的不成熟，很多企业对策划、咨询没有正确的认识。而[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]3-4[/font][/size][font=宋体][size=12pt]个月操作期的会议营销则从战略定位的角度为企业和策划公司嫁接起了一道共赢的桥梁。大家围绕一个既定目标同努力，围绕一个可以看得见的结果同改变，虽然只是解决了企业部分棘手的问题，但也很受企业的欢迎。对于全程咨询服务，虽然也有很多外行业的成功公司可以做参考，但本行业的特殊阶段还是让明时团队在服务客户的过程中小心翼翼，以下是自己和公司团队在服务客户过程中的一些咨询体会，拿出来和大家分享。[/size][/font]

[size=12pt][/size]
[b][font=宋体][size=14pt]   咨询中的戒律[/size][/font][/b]
[b][size=14pt][/size][/b]
[b][size=12pt][font=Times New Roman]       1.[/font][/size][/b][b][font=宋体][size=12pt]你可以为企业提供各种层面的咨询，但绝对不能到企业担任任何职务[/size][/font][/b]
[b][size=12pt][/size][/b]
[font=宋体][size=12pt]     以上戒律出自咨询界的泰斗麦肯锡之口，自己也在实际的工作中深刻体会到了这一点的重要性。在[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]07[/font][/size][font=宋体][size=12pt]年创业之初，自己接到的第一个单子就是一个企业全年策划咨询的邀请，因为自己的懵懂，我接受企业的邀请并在企业中担任了某个职务，但实践证明，我的决定是非常错误的，一方面创业之初我尚不清楚什么是咨询，什么是咨询的分寸；另一方面，你为企业提供咨询和到企业中担任职务是两码事，因为一旦你成了企业的某个中高层，你便很难控制自己的分寸，保持自己的理性，而企业的是是非非也会让你身心疲惫。这是我创业的第一个单子，但也正是这第一个单子让我深刻的明白了自己做咨询的铁律。[/size][/font]

[size=12pt][/size]
[b][size=12pt][font=Times New Roman]       2.[/font][/size][/b][b][font=宋体][size=12pt]你可以严格要求企业按既定的规则办事，但绝对不能介入企业的政治圈[/size][/font][/b]
[b][size=12pt][/size][/b]
[font=宋体][size=12pt]    因为自己在创业之前也在企业工作过[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]5[/font][/size][font=宋体][size=12pt]年多，深刻体会到了企业这个大熔炉中的各种温度，也深刻感受到了大企业病中企业政治圈的个中无奈，企业是一个人以人为本的企业，有人的地方必然有人情，也必然有纷争，难怪有些人说企业发展到一定程度其[color=black]政治斗争[/color]不亚于事业组织。在我的咨询过程中，我一直要求自己的团队绝对不能介入企业的政治圈：你可以要求企业做任何工作，也可以监督检查企业做的任何工作，但对于工作之[color=black]外[/color]的政治圈，你必须视而不见，因为一旦你参与进去，不仅你的咨询工作不会有一个好的结果，而且一定会让你公司的品牌形象大跌。[/size][/font]

[size=12pt][/size]
[b][size=12pt][font=Times New Roman]       3.[/font][/size][/b][b][font=宋体][size=12pt]因为你不是完美的，因此你绝对不能要求企业是完美的[/size][/font][/b]
[b][size=12pt][/size][/b]
[font=宋体][size=12pt]    你必须要明白，你不可能帮助企业解决所有问题，你不可能将你服务的企业打造成无懈可击，换种角度，如果哪个企业是无懈可击的，那将是非常可怕的。因为你不是完美的，因此你绝对不能要求企业是完美的。作为咨询师，你要做的是帮助企业找出几个主要问题，然后再制定出解决这些主要问题的方法，企业首先是一个盈利组织，你必须首先解决好企业的发展和盈利问题，至于那些无伤大碍的[color=black]“良性”[/color]问题，比如基层人才缺乏的问题，比如硬件更新的问题等，你大可以不必太较真，企业永远是问题叠着问题，你惟一要做得就是帮助企业发现主要问题，梳理主要问题，解决主要问题。[/size][/font]

[size=12pt][/size]
[b][size=12pt][font=Times New Roman]       4.[/font][/size][/b][b][font=宋体][size=12pt]每个企业的问题不同，阶段不同，绝对不能一开始合作就对企业下猛药[/size][/font][/b]
[b][size=12pt][/size][/b]
[font=宋体][size=12pt]    很多企业老板给我讲过，他们也请过空降兵，也高薪挖过职业经理人，但大多的结局是，这些空降兵和职业经理人在[color=black]还水[/color]土不服的时候就急于推翻企业过去的所有决策，着急出成绩，着急给企业下猛药，可惜的是他们最后多以悲剧收场，不仅自己很受伤，连企业也很受伤。作为一个创业者，最大的风险就是你必须要承担所有的风险，空降兵在这个企业失败了还可以空降到第二个企业，但企业本身却会元气大伤。这也是很多企业对咨询公司过度谨慎的原因，他们经不起太多的折腾，作为咨询公司来说，首先要充分了解企业，尊重企业事实，立足企业事实，制定阶段性的改变和提升计划，切忌拔苗助长。[/size][/font]




[font=宋体][size=12pt]          明时策划  李彦晴[/size][/font]
[font=宋体][size=12pt]            2009.2.26[/size][/font]

为民

楼主是位有心人，感谢分享！

爽歪歪

你能为2009年代饲料厂策划吗