做企业是养孩子还是养鸡？

glchen2003

在为一家农牧企业服务时，老板曾经很形象地告诉我，企业就象自己的孩子，乍一听颇有同感。做企业很辛苦，需要用心去经营，没有全力以赴的信心是不行的，就象孩子是自己的，只有自己最疼爱自己的孩子。第一次听到这样的说法时，作为一名职业经理自己更觉得责任重大了。
     第二次又听到老板这样讲时，企业已经做的比较大了，自己的合约也就要快要到期了，这时才突然顿悟出老板的话中还有另外一层意思，那就是职业经理其实就是一保姆，孩子只有一个，保姆定位要准确，不要有非分之想。那么，先前老板承诺的企业做大之后的股权是不是就泡汤了呢？我想这个比喻真是太妙了！走人吧，咱养自己的孩子去了。
     自己准备创业时，又开始琢磨回味老板这个比喻，发现如果按照养孩子的思路下去恐怕不行，谁愿意当一辈子的保姆啊？而一个企业的成功靠的是团队，是人才，仅仅靠自己是可以的，但只能够做个小公司，在现在的宏观环境下要做成一个大企业非常之难。我想现在做企业应该有一份建养鸡场的理念，做老板的来投资，建鸡场，构建一个平台，大家一来起养鸡下蛋卖钱，等自己老了，鸡场交给别人经营，原来可以领100个蛋，领50个也就够了，那50个给鸡场管理者就好了，蛋多了吃不了也就坏了；鸡场做大了也可以上市的，儿子不能卖，鸡场还是可以卖的。
     我想照看一个鸡场要比照顾一个孩子的心态可能要平和一些吧！

way

是呀，照看一个鸡场要比照顾一个孩子的心态可能要平和。

honghua

加一层,顶一下.为搂主加油.

liyi11

养孩子会比养鸡更用心一些，

ds128

管理要像养孩子无微不至，发展如养鸡场，付出就有回报

繁强中国

其实都没错,只是出发点不同.
老板讲的是感情,经理人讲的是利益.
试想一下,假如这个经理人真的自己创业了,他会和合伙人说,我们是在养鸡,养好了大家一起吃鸡蛋.会吗?
养孩子和养鸡所付出的感情就是不一样.
你职业经理人当初是签约的,是要高额工资地.你又没有说,我不要工资,我要入股和你老板一起干.
你又想拿工资,又不担风险,干好了,你啥都要了,干不好你拍拍屁股走人了,收拾残局的不还是老板.
孩子没培养好,都是父母的责任,谁敢说是保姆的责任???

glchen2003

恩 楼上的分析有些道理！

韦文志

没有错嘛！把养鸡当做自己的事业来经营，当做自己孩子来照顾，那付出的努力就不一样。老板是对的，希望事业成功，投资回报成倍收益。这个和我的情况差不多！谢谢！

股迷瞪

看 云卷云舒:gongsi:

实名制

做企业有三种方式：当儿子养：养大了就放手 ；  当老婆养：自己的谁也不能动；  当猪养：养大了卖钱，赚了钱再养