省钱的老板也是企业的竞争力

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现在，有效需求的不足加上经济不景气，企业大多生存艰难、如履薄冰，尤其是对一些制造、纺织等劳动密集型企业来说，情况更是严重。面对这突如其来的变故和不确定因素，一些企业卧薪尝胆学习“猪坚强”，一方面积蓄能量忙着“过冬”，另一方面也自在重整旗鼓挖掘潜增效，一段时间以来，蓝哥智洋国际行销顾问机构在接触众多企业老板时，都会向他们表达一种“省钱就是挣钱”的理念，以提醒和帮助他们从现在开始，就像美国钢铁大王卡内基说过的那样，“密切注意成本，你就不用担心利润”。

事实上，在日常生活中，人们都在力求勤俭持家。工业生产也如此，要想取得更多的利润，节约每一分钱，实行最低成本原则是非常必要的。著名企业都非常注意降低成本，节省每一分不必要的开支。

在亚洲，这方面的典型代表就是王永庆了。

中年的王永庆,成为台湾重要的企业领袖。但财富对他而言,却有不同的意义。“赚一元不是赚,省一元才是赚。”一如童年时克勤克俭。

王永庆坚持用“省”来奠定台塑集团的价值。“勤劳朴实”也成为王氏家庭的家训。

凌晨两点起床打坐。王永庆对时间管理有其独特之处。凌晨两点,王永庆醒来开始一个小时打坐,并做他拿手的毛巾操,之后享受寂静的凌晨时分,在书房伏案写作、构思事业大计。

步行上班,饮食极简。王永庆每天会步行到住家楼下的办公室上班,早几年中午吃饭,还会召集员工开会、吃便当,之后多半回楼上住家吃饭、休息,但吃的是简单的半碗饭、半个鱼头、半根香蕉,清淡又简单。

用了30年的地毯舍不得换;喝咖啡时奶油球还要用咖啡涮一涮以免浪费;一条毛巾用到破烂还舍不得丢;纸张不但要双面利用,正面四边留白也要利用;财务报表小数点后“00”,也被他认为既浪费纸张,又浪费印表机墨水。

太多王永庆节俭的故事在企业内外流传着,也因此一点一滴累积出台塑的经营实力。

经过几十年奋斗,王永庆领导的“台塑集团”,成为台湾企业的领跑者。而如何管理好这样的一个大型企业,对于王永庆来讲,又是一场挑战。在管理的一些细节上,也体现了这个“世塑大王”的独到之处。

几十年来,王永庆始终坚信“一勤天下无难事”,他从未在公事上松懈过,因而也将台湾塑胶集团推到世界化学工业50强之列,他也成为了中国台湾地区唯一进入“世界企业50强”的企业王。

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“密切注意成本，你就不用担心利润”企业竞争的核心

陈学农

成本是企业内部各项点滴支出堆积起来的

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老板省，可能与其生活习惯有关，在有些方面是省一些。一些老板可能就作秀啦，一方面很省，秀，一方面很奢侈，豪车，私机，二---N奶。俗语讲：吃不穷，喝不穷，打算不到要受穷。作为一个老板，真的不要那么省，尤其是作秀的省，只要不奢华就不错啦。为什么要老板那么省呢？因为老板钱多，所以要省吗？变态要求吧，老板合理消费自己创造的财富，对社会也有贡献吗。再说了。老板的职责也不是省呀。为自己创造更多财富，为社会创造更多财富，更多的创造就业机会，更好的改善员工待遇，不好吗？老板不是人吗？为什么要用破毛巾？等等，大家都喜欢表面秀穷，背后斗富的老板吗？  以上那个言论于TW王老无任何关系