萧规曹随

zyg514

摘要：汉惠帝二年（公元前193年），萧何死。曹参为汉相国，仍以治齐之术治汉，施政办事，一遵萧何约束，无所变更。任用官吏都是选用那些厚实稳重有德行的长者，而对那些华而不实的浮夸之徒概不录用。有些人如果犯有小错误，曹参也加以掩饰不以追究，相府相安无事。就这样曹参日夜饮酒，不治事。

曹参整日无所事事，惠帝以为是欺负他年轻。曹参的儿子曹窋为中大夫，惠帝令曹窋规劝其父。曹窋谏曹参。曹参大怒，打了曹窋二百大板。第二天上朝时，惠帝责问曹参为什么打曹窋？曹参不直接回答，他脱帽谢曰：“陛下您认为在英明决断方面和高帝（刘邦）相比，哪个更厉害呢？”惠帝说：“朕那里能比得上先帝啊！”曹又问：“那陛下看我和萧何相比，哪个能力更强呢？”惠帝回答说：“你也好像比不上萧何啊。”曹参说：“陛下说的太对了。高帝与萧何定天下，法令既明，各项国家制度和条例的非常好。现在陛下领导我们治理天下，我们只忠于守职，遵瘦各项制度条例而不凡错误，不亦很好吗？”惠帝曰：“善！君休矣。”

这就是历史上有名的“萧规曹随”成语的出处，从此汉初的社会继续稳定，经济继续发展，人民安居乐业，为后来的“文景之治”打下坚实的基础。

在上述故事我们可以分析一下，从表面上看曹参作为一名丞相，整日无所事事地就知道饮酒作乐。而且好像还没有什么能力，更不是那种杀伐决断的所谓的狼性管理者，可他为什么能把一个国家打理得如此井井有条呢？

其实这一切都是当初西汉当时的社会环境并不需要大的变革。管理的最高境界就是不用管理，或者是让管理变得更简单，用古代的话来形容，就叫做“无为而治”。现在很多公司都在致力于追求让员工自动自发的工作，各司其职，都能称职地干着自己的活儿。要做到这一点，尽管很难，但只要我们能想西汉丞相曹参学习，并结合现代企业经营管理的实际，并不是没有可能的。

总是，优秀的企业文化构建、企业制度的规范运行、合理的绩效考核来实行目标管理、有效的培训体系和能力、顺畅扁平的组织架构、沟通激励机制的建立、高绩效的团队、高瞻远瞩的战略下的中长短期战略目标、超强的执行力把组织制定的目标落实到位。领导者的影响力等等，形成一种健康的、积极向上的氛围，让员工不单单为一份薪资而工作，工作得开心，玩得开心。企业应该是军队、学校，又是家庭，既能让员工的职业素养和综合能力得到提高，又能体会到大家庭的温暖，这样的企业更具凝聚力、向心力，能留住员工的心，使企业与员工能长期永存，共同成长发展，永续经营。

zhaochunfei

....优秀的企业文化构建、企业制度的规范运行、合理的绩效考核来实行目标管理、有效的培训体系和能力、顺畅扁平的组织架构、沟通激励机制的建立、高绩效的团队、高瞻远瞩的战略下的中长短期战略目标、超强的执行力把组织制定的目标落实到位,领导者的影响力....
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sunny_ly01

管理的最高境界就是不用管理，或者是让管理变得更简单。。。。。无为而治