六和的年终报告

小马哥 · 发表于 2009-2-9 19:16:10

致敬，2008！

2008年是不平凡的一年，也是六和快速发展的一年。公司全年实现销售收入322亿元，饲料销量748万吨，肉食销量105万吨，种禽销量1.35亿只。可以说，2008年，六和各项工作又向迈上了新的台阶，又向世界级农牧企业前进了一大步。

2008年的成绩，要归功于六和的战略和企业家精神。六和从实施“微利经营、服务营销、密集开发”三大战略，到推行产业链经营，再到“突破边界，聚合成长”，坚定不移地立足农牧行业，致力于推动标准化养殖，构建安全健康食品体系，发展高端种禽种畜，一系列战略顺应中国经济发展的大趋势，符合中国农牧业发展的生产力水平。

归功于六和团队和六和文化。六和团队信守“善干学和”的核心价值观，阳光正向，真干实干，不断向标杆学习，向同行学习，吸收一切先进知识、经验、教训，为我所用，努力构建和谐团队，和谐企业，和谐供应链，和谐行业及和谐社会。家和万事兴，商和路路通。

归功于几百万六和客户和几亿父老乡亲，归功于各级政府和社会各界的广泛支持。如果没有广大客户的厚爱，六和就失去了根植的土壤，失去了发展的动力；如果没有政府和社会各界的关心，六和就失去了重要支撑和最坚强的后盾；如果没有改革开放的大环境，没有高速增长的中国经济大趋势，就没有六和的快速成长。

2008年，六和实力进一步增强。再次进入了中国500强，名列250位；十大饲料片区横跨中国华东、华中、华北、东北四大区域，近200个县市区；预混料、肉食、养殖、商贸，四大事业部产销两旺，产品销往全国各地。饲料品牌更加强势，标准化养殖全面铺开，担保公司全省布局。全年新增企业56家，饲料产能达1152万吨/年，食品加工能力236万只/天，熟食加工能力3万吨/年，存栏种鸡110万套，种鸭7200万单元，种猪11000头。

团队进一步提升。两权分离更加明确，董事会指导更加科学，高瞻远瞩。经理人团队组织力更灵活，执行力更强大；对市场的反应能力更强，反应速度更快。4.2万名员工的工作热情、创新能力，得到激发和释放，六和成为各类仁才发挥潜力、展示自我的舞台。

管理水平进一步提高。六和推行了6S管理，精益化管理，不断挑战成本极限，不断为客户创造价值。通过了“ISO9001质量管理认证”、“ISO22000食品安全认证”、“ISO14001环境认证”、“GAP认证”和“标准化良好行为企业认证”。

技术研发能力更加领先。饲料技术中心被认定为国家农产品加工技术研发专业分中心，自主创新并推广了多项先进技术，承担了8项国家与省市科技项目，已拥有国家专利69项，科技成果30余项。新建立了第四处国内领先、亚洲一流水平的大型技术研发基地，可进行多种肉鸡饲养、肉鸡代谢试验和海淡水养殖试验，封闭运行，网络监控。

饲料与食品安全体系更加完善。建立了总裁牵头的食品与饲料安全领导督查小组，各片区增加了中心化验室技术力量，配备了液相分析仪和质谱分析仪等先进检测分析设备，加大了对包括三聚氰胺在内的国家明令禁止原料或添加剂的检测力度和检测范围，完备了长期的食品安全检测系统，严格维护国家技术标准和检测数据钢性。

六和在国内市场占有率进一步提高，在客户的心中份量更重，对行业影响越来越大。获得饲料行业领军奖，十大优质畅销品牌，山东省农业产业化优秀龙头企业等荣誉称号。六和商标是中国驰名商标，产品有2个“中国名牌”，5个“山东名牌”。鸡肉获得无公害农产品认定证书，鸭肉获得省无公害农产品产地认定证书，肉鸭系列产品被认定为全国名牌农产品。

2009年，受世界经济危机影响，中国经济不确定性增加。面对严峻挑战，六和集团提出了“创新服务，构建协作”的战略主题。创新服务就是从自身供应链的关注转向以顾客为中心的全价值链的关注，通过整合协调各种优质资源，为客户提供饲料使用、养殖全程等解决方案，通过帮助用户成长，带来企业的快速成长。构建协作分外部协作和内部协作，外部协作是基于双方战略需要的协作，六和将面向世界，与一切可能的相关利益组织强强合作，结成战略伙伴关系；内部协作是进一步推动产业链内的运营协同，促进与联合企业互动与交流。公司将成立协作推进小组、精益化创新小组、安全防范领导小组等三个跨职能小组，提振信心，坚定意志，抢抓机遇，迎接挑战，全面做好2009年各项工作。

2009年将是极具挑战性的一年，又是充满机遇、缔造光荣的一年。六和集团将以超凡的智慧和勇气，战胜各种困难，以更大更好的创新超越竞争，超越自我，实现预定的奋斗目标。六和一定能为促进中国农牧业的更好更快发展做出新的更大贡献！

孙玉珍