“决策短板”是失败企业家的通病【原创首发】

笨也要活着

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[color=black][font=宋体]从2002年10月29日,TCL以820万欧元收购亏损的德国施耐德集团，到2004年初,与法国汤姆逊公司进行彩电业务合资,再到2004年5月，又对阿尔卡特的手机部门进行了兼并。转而到2006年10月31日，TCL集团与TTE、汤姆逊、以及TCL多媒体3家公司，通过友好的方式结束其在欧洲的业务，并开始实施新的重组方案：终止除了OEM之外所有电视机的销售和营销活动；对目前在欧洲从事这块业务的大部分员工，以及部分附属公司进行重组；视情况调整欧洲的资产和库存等，在几年的时间里，TCL便从事业与实业顶峰滑到谷底，在此之前的时间里，TTE欧洲公司除了OEM外，其余业务均处于巨额亏损状态之下。直到2008年TCL集团才表现出了稳健的发展趋势：前三季度盈利5.33亿元，与2002年进军海外之前盈利12.7亿虽然难看一点，但总算挺过来了，总比四年时间一直亏损强了好多吧！既然有此不俗的业绩，也为TCL公司上下稍稍挣回点面子。去年11月24日，[/font][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt]德勤公司与HORASIS“全球中国商务论坛”日前在巴塞罗那联合授予TCL集团董事长李东生先生 “中国企业全球化特别贡献奖”。这怎么看怎么都象一个安慰奖，钱没有挣回多少，却扔了不少，换回一个牌牌，欧洲人真不地道。李东生先生也只能苦笑的接受，并言不由衷的说：这主要得益于TCL自2004年开始大规模国际化经营，4年的搏击终于让TCL在全球范围内建立起自己更加适合市场的业务架构和销售渠道，这有助于增强企业抵御市场波动等各种风险的能力。是啊！花钱买教训了！中国不是这样“折腾”过来的吗？[/size][/font][/color]
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[/size][/font][/color][color=black][font=宋体]这是中国名企典型的因决策失误失败的案例。近百个亿投入，几年的大好时光，就因为当初的一拍脑门，现如今“重整河山待后生”。[/font][/color]
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[/font][/color][color=black][font=宋体]去年3月份我应聘到一家饲料添加剂公司，而且他们也做了很多年。但是我去的时候已经濒临破产，唯一支撑的是靠着国外的几个订单维持着，国内业务几乎萎缩的快没有了。另外他还有一个化工厂，从2003年建立以来一直亏损，国内业务少的可怜，国际业务又开展不起来，有限的资金大部分都投入到维持化工厂的运转上。添加剂厂好不容易赚回来的钱几乎全都贴补了。而老总一直顽固的认为过两年就会好转的。资金的匮乏致使饲料添加剂厂也由盈利转而亏损。其他方面业务员几乎全部流失，状况很糟糕。后来了解到，也是想当初，当时很赚钱的意气风发的公司老总在一没有做市场调研，二不做风险评估，三只听好哥们的鼓动，四就这么一拍脑门下了决策。如果当初他好好的研究研究，如果他当初他的脑袋瓜保持冷静，或许就不会出现这样的结局，守着偌大面积的企业，只有“[/font][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt]不闻机器声，惟闻人叹息”的份了。当然我也不是起死回生的神医，也只能“[/size][/font][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt]从此一去不复返，白云千载空悠悠”了[/size][/font][/color][font=宋体][size=9pt]。[/size][/font]
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[/size][/font][color=black][font=宋体][size=10.5pt]中国民营企业家很多都是一拍脑门有主意，一拍桌子下决策，一拍大腿很后悔的三拍老板。刚起步的时候，因为这样简洁的工作方法，倒是省去了很多繁文缛节的负累，但是缺乏细心缜密的判断。利弊各有。如果一个企业到了后期，资产与资本积累到一定程度，这种方法明显的就是弊端尽显。俗话说：做企业就是要胆大心细。胆大就是要求你决策要果断，当然前提是心要细。要知道你做决策所承担的后果，不计后果的胆大用句不好听的话就是傻蛋。[/size][/font][/color]
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[/size][/font][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt]“决策短板”一度困扰着一些企业的发展，问题是这些企业家（姑且这样称呼他们）他们还一直不以为然，甚至为自己的某种决策就象“马儿感动在自己的圏里”，听不得别人一点劝告。为纪念此文发表以后若干的时间，我奉劝那些有此毛病的企业家们，醒醒了，2009年你选择怎么“复活”？[/size][/font][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color]

jinnuoshengwu

一笑而过

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笨也要活着

[quote]一笑而过

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[size=2][color=#999999]jinnuoshengwu 发表于 2009-2-6 11:31[/color] [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=882941&ptid=215661]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]我追求的是我的尺度而不是你长度。我注重的是我的经验，而不是照搬抄袭的舶来品。不好意思！

jinnuoshengwu

呵呵，一是你不知道中国企业特别是民营企业的决策是怎么做的，都是先确定做，论证是可行的，风险是可避免的，就做了
二是三拍决策是很早以前就有的，最早说的是国企决策，其实都是一样的毛病，老问题了
三是我发的都是我写的，没什么舶来品一说
四是决策需要大量的调查和论证，形成标准和流程，多一点风险意识，而不是嘴上说说而已
五在某种程度上讲拍脑袋的成功率并不低，成功的喜欢把这个叫灵感