“用人短板”是失败企业的通病【首发原创】

笨也要活着 · 发表于 2009-2-5 11:41:08

[i=s] 本帖最后由笨也要活着于 2009-2-5 11:47 编辑 [/i]

[color=#000000][font=宋体]三鹿倒了，田文华栽了，一个很令人痛心疾首的事情。有人说是往里面添加“蛋白精”的人最可恨，田文华有点冤，但是就我看来她一点也不冤。据三鹿内部职工说，田文华做事有魄力、稳重、平易近人，是一位实干家。但在用人方面却不敢恭维。很多什么也不懂的人却进了领导层，而一些重点大学毕业、专业知识强的人才却受到排挤得不到重用，工资仅几百元。问题经此一说就再明白不过了。对三鹿的倒台我们往往只是注重分析他的外因，而时常忽略了他内因。一个苹果最容易从里面烂的道理谁都知道，可又有谁真正能够得到足够的重视呢？[/font][color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][/color][/color][color=black][font=宋体]出来混迟早要还的。[/font][/color][color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][/color][color=black][font=宋体]既然怨不得别人也就不要哭天抢地的为自己喊冤了。[/font][/color][color=black][size=10.5pt][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]  [/font][/size][/color][color=black][font=宋体]一个国家级的大企业尚且如此，一些中小企业也相当一部分好不了哪里去。我的经理人职业生涯时间不算短，在加入畜牧饲料行业时间则很短，一年多一点的时间。在这一年多一点的时间我就跳了几回槽，以前的企业在当地不算大，但也不小了。而本地企业的规模如这几家企业的占了[/font][/color][color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]50%[/font][/size][/color][color=black][font=宋体]左右。在当地这个行业也算是中等的，但是放到全省、全国完全可以划归到小型企业当中去。每到一家企业我不看他的实业规模，我往往看的销售规模。我不看他究竟采取什么销售模式，我看他为销售都做了些什么。[/font][/color][color=black][size=10.5pt][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]  [/font][/size][/color][color=black][font=宋体]在“游历”这些企业的时间里面，我发现除了企业老板都不一样之外，其他方面基本上大同小异。尤其是在用人方面，几乎遵循着一个思路、一种心态、几种略有差异的办法，与三鹿的用人也几乎一样。我暗自庆幸，幸亏他们没有坐大，如果都做到象三鹿那样，其结果或堪比三鹿。我跳槽的理由也很简单，主要是与企业理念不符。企业理念是什么，有时候在该企业我反而搞不懂了。企业理念的偏差让一些企业制度实行起来很费劲。我初到这些企业就要腾出大部分时间制定一些制度。因为我发现老板业务员之间相互缺乏信任，而这种不信任大部分是因为制度的不完善造成的。但是制度制度出来了，在实践过程当中一碰上点风吹草动，企业老板就认为这个制度不适合企业，虽不明确反对，但是潜意识已经不在遵照执行了。于是改革也就夭折。说白了他们怕“折腾”，他们以前这样“折腾”过来了，发展到一定的地步反而怕“折腾”了，想在“折腾”的发展一下，却担心“折腾”的不如以前。干脆就不要“折腾”了。我很理解他们这种心态。他把应该、必要的改革，看做是没有根的“折腾”。他把前景与结果混为一谈，认为改革应该立竿见影的见效果才对。[/font][/color][color=black][size=10.5pt][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/color][color=black][font=宋体]同样沐浴一片阳光，有的企业茁壮成长，有的一直长不大的原因，“用人短板”是其失败的最主要的因素。人力资源运用与发挥是任何企业都值得学习的地方。重视他就可以为企业积累“财富”。正值全球金融危机之时，我所了解的一些企业都有的纷纷裁员以求自保。有的更是把业务员全部裁掉，老板胡子眉毛一把抓。用他的话说：“我用着业务员总感觉不踏实，还是自己做塌心。反正现在网络也成熟了，电话一打就可以完全解决。”但是这样的企业能够长久吗？我表示怀疑。归根结底这种心态很不正常。业务员就是你手中的资源，资源没有了，你靠什么继续呢？老板应该把业务员当做合作伙伴对待，[/font][/color][color=#000000][font=宋体]给他以平等的地位，[/font][color=black][font=宋体]如果把业务员的存在当做一种矛盾来看待，那怎么也形不成默契，最终结果是一拍即散。[/font][/color][/color][color=black][size=10.5pt][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]  [/font][/size][/color][color=black][font=宋体]用人用的好坏是看企业老板的一是有没有眼力，二是有没有魄力，三是有没有心力，四是有没有耐力。四力。[/font][/color][color=black][size=10.5pt][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/color][color=black][font=宋体]眼力就是能识人善用，有分辨人才的能力，想用好人才就要有这方面的功力，没有那是瞎子摸象—白搭。魄力就是能放手使用，找到了就要给予足够的信任，给予足够的权利，让他放开手脚，但也要把握方向，防止跑偏。心力就是要明察秋毫，对人才的每一个变化要有所察觉，关心的同时还要加强监督。耐力就是给他时间，不要急于求成，人才禀赋不同，你怎么知道他不会为你创造价值呢？[/font][/color]