共度养牛难关我支持

李良彬

1、调整牛群结构，及时净化牛群
1.1、以前养牛效益不好很多都和牛群结构不合理有关。自繁自养是对的，可是我们以前留养了所有的母牛犊，也就是说我们养牛始终处于扩群状态。牛群结构不合理，产奶牛数量少，犊牛和育成牛比例较大，导致牛场少盈利、不盈利或亏损。这种发展固定资产是增加了，但是牛场始终挣扎度日，当风险来临是不得不把一部分牛低价淘汰掉，最终一算还是不盈利。
1.2、调整一下牛群结构可能会扭转乾坤。把牛群调整为：成母牛占：60% ，青年牛占15%，育成牛战15% ，犊牛占10%左右的牛群比例，其中成母牛中干奶牛占12~15%，泌乳牛占85%左右。调整顺序和依据：
1.2.1、老、弱、病、残及难孕牛；
1.2.2、计算年饲养成本，淘汰年效益低于饲养成本的成母牛；
1.2.3、根据系谱档案结合线性评分淘汰部分小母牛。
2、降低成本
一提到降低成本很多人都会很自然的想到奶牛日粮，其实这里说的降低成本是降低每公斤牛奶的成本。牛场的收入来源主要是牛奶，如果生产一公斤牛奶的成本增加农场的经济效益就会下降。调整牛群结构也是降低牛奶生产成本方法之一。以下方法也能降低牛奶生产成本：
2.1、加强小母牛的饲养管理，缩短投产时间。
2.2、调控营养，抓好围产期管理，及时配种缩短胎间距。
2.3、加强管理，提高峰值产量。
2.4、优化日粮，增加全期泌乳量。
3、加强牛群改良
     想要提高牛群单产仅从饲养的精细化管理是不够的，通过我对一些牛场的调整感觉到平均每头泌乳牛每天也值提高了3~5kg的产量。这样产量牛场可能会有效益了，还达不到效益的最大化，很多都被牛的品种所限制。
3.1、建立详细繁殖档案，制定详细的育种计划。
3.2、对牛群做线性评分，根据评定结果选择适合自己牛群种牛来改良牛群。
3.3、选择有后以测定的种牛来改良牛群。 3.4、选择要看价值而不是价格。
4、加强细节管理牛场的效益是从细节管理来的。
我们都会注意到奶牛日粮配方的设计合理性，但很少有人真正注意到牛的实际干物质摄入量；我们添加日粮时都有计量，但是很少有退槽草的数量和质量的记录；犊牛，育成牛和青年牛都设计了日粮配方和管理程序，但很是真正进行实际的体尺和体重测量；育成牛根据牛场规定参加配种，但很少能查到第一次发情记录；牛犊产到挤奶厅里就不用说了；每天每头牛的奶产量变化很能反应出个体牛和整群牛的管理情况，但是对比的却很少；每头牛每个月的奶量变化和泌乳持续力很能反映问题，……
这只是我个人拙见，大家来讨论一下，有疑议请附贴我会及时答复的。

zhaojikui

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hlp312

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5398912奔奔

奶牛的饲草全部用青储，小苏打占精料的百分比是多少？

5398912奔奔

很有道理，同时说的也很精辟！有了量而没有质也不能取得好的效益！

李良彬

小苏打用量没有固定的标准，但是一定要计算日粮钠离子含量。

李良彬

粗饲料全是青贮，没有办法保证牛的健康，增加优质干草吧，“浪费不是浪费”啊

李永强

楼主总结的很好，我们牛场就是这样实施的。

5398912奔奔

谢谢李良彬老师的回复！现在农区饲养奶牛，大部份粗饲料喂青储，再加小部分干玉米桔杆.只为了降低饲养成本。

村民

重精料——轻干草
　　有些人忘记了奶牛是有四个胃的草食动物，需要反刍，草是奶牛必不可少的日粮。在奶业新兴地区，还缺乏奶牛“日粮结构”的概念。有人误认为奶牛有“全价精料”，实际奶牛只有“全价日粮”，根本不存在“全价精料”，只有猪、鸡有全价精料，奶牛和猪、鸡完全是两回事。
　　奶牛日粮结构有五类：干草、精料、青贮玉米、块根、辅料（啤酒糟、豆渣……）。在错误的认识下，还有人指望只通过调整精料配方来解决奶牛的营养问题。在营养平衡上顾了能量、蛋白质又摆不平，顾了蛋白质、能量又不够，缺乏从日粮整体上来解决营养平衡的思路。
　　在生产实践中，已考虑到粗料在奶牛生产中的重要性和在日粮中应有的比例，但又忽略了粗料中干草与青贮玉米的比例，大量的青贮玉米和极少量的干草，再加上相当数量的精料、玉米酒糟，就导致奶牛出现瘤胃慢性酸中毒（吐草团，前胃驰缓，第四胃移位，蹄叶炎高比例出现，乳蛋白率下降……）。严重影响奶牛健康和产奶量的提高。在奶牛营养供给上应遵循：
１． 按营养标准供给，满足其需求；
２． 充分考虑营养的质量；
３． 控制各营养之间的平衡；精粗平衡、蛋能平衡、降解非降解蛋白的平衡、酸碱平衡、阴阳离子间的平衡。