一个生产品管共同的难题

冯小辉 · 发表于 2009-1-22 21:13:29

公司要求定人定岗，人员不充分（特殊工种人员欠缺）．如果应对特殊工种自以为是，不听招呼的情况．

居心良苦 · 发表于 2009-1-22 21:21:43

谁都不喜欢被人监督，所以品管是不好做得。特殊工种，是公司的技术工种，有稀缺性，不听招呼的事会有，如果会的人多了，可能会好些

山中的漫游者 · 发表于 2009-1-22 21:38:21

管理水平不够啊，要反思自己{:3_97:}
注意后备梯队，就主动啦

在路上 · 发表于 2009-1-31 08:28:06

每个企业似乎都有这样的问题,提升管理,建立奖惩机制.

亚勇 · 发表于 2009-1-31 08:57:42

饲料厂的特殊工种人员也就是那几个岗位，门槛也不高，态度坚决一点，应该管得好。

yaoyajun7410 · 发表于 2009-2-4 16:19:45

人用其才，制定任务目标，建立严格的绩效考核制度。

小农民 · 发表于 2009-2-4 23:06:13

公司管理者的问题啊。
公司应该是缺了任何人都可以正常运转的。不管是什么特殊岗位。

银狐 · 发表于 2009-2-5 08:47:17

延伸工作外延，缺人可以，不能缺职责。什么叫团队？一个“团队”因为缺少一个人就不能正常运转，那还是不叫团队的好

她山之石 · 发表于 2009-2-5 08:59:33

要有精神物质的奖惩激励。

justlc · 发表于 2009-2-5 09:05:07

很简单一个岗位后备一个不能让他以为全公司这个岗位就他自己能操作了如果人不够就做好文件性的东西保证新人来了一培训就能上岗