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[版主发言] 如何看待饲料营销的本质?

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发表于 2009-1-19 23:56:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
饲料营销的本质是什么?
    是满足客户需求,还是为客户创造价值,还是其他?
    这个客户的具体定义是?经销商、养殖户还是其他?
    我觉得在饲料营销和企业管理过程中,有必要重新反思这个问题。以我曾经写过的一篇关于客户体验营销方面的文章为例(胡文辉先生在论坛我的专区上发表过)。关于客户体验,实际上有4个层次:物质、信息、情感、精神。越往后走,客户体验水平越高,对品牌的认识程度也相应提高。但在和一些饲料企业的朋友交流过程,感觉他们有些还只是在其中一些环节停留,而忽略整体的系统。
     更进一步来讲,就是客户体验的目的是什么?为客户创造好的体验,还要达到什么目的呢?总不能为体验而体验,停留在这个阶段不能自拔。或者说,是不是我们做好了其中一些本质性的工作后,自然就能给客户带来最好的体验,而这种体验是企业刻意所安排的一些事情所无法替代的呢?
     看来还是应该回到营销的本质上来,把这种本质性的工作做好。所谓指标要治本。我们在工作中,还是不要忘记我们的根和本。
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发表于 2009-1-21 08:24:21 | 显示全部楼层
需要重新反思这个问题,真正的去做需要有胆识的人
发表于 2009-2-10 18:04:35 | 显示全部楼层
物质、信息、情感、精神,可能作为营销人员还没有意识到这个问题
发表于 2009-2-10 18:20:20 | 显示全部楼层
关于饲料营销本质这个问题,的确需要饲料界全员的深思。
在此,我发表一下我的观点:饲料营销的本质就是平衡供应商、饲料企业、经销商、终端用户、公司员工五者群体的利益,达到“互赢”的终极目的。

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发表于 2009-2-13 10:01:03 | 显示全部楼层
围绕着利益的快乐的销售。包括公司的服务,业务员的信息快速传递,经商商的客户把握,和养殖户的品牌信任度。这是一个整体啊。其中任何一个环节不协调就把这个链条做断了。
 楼主| 发表于 2009-2-15 22:50:25 | 显示全部楼层
4楼的互赢模型,近乎波特五力模型,其中经销商和养殖户都属于用户,下游环节。另外,还应该考虑竞争对手,行业的替代品。
5楼的快乐+利益很有意思。提出的几个要点也比较到位。
发表于 2009-2-16 08:53:53 | 显示全部楼层
客户体验的价值在于创造欲望。
发表于 2009-2-16 10:18:38 | 显示全部楼层
说的很好,希望楼主先生能够关于饲料营销方面问题在说一下深刻的体会和见解
发表于 2009-2-16 11:05:11 | 显示全部楼层
客户体验的价值在于创造欲望。
发表于 2009-2-16 11:07:11 | 显示全部楼层
个人以为营销的本质就是营销人,而非营销产品。
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