饲料营销的本质是什么?
是满足客户需求,还是为客户创造价值,还是其他?
这个客户的具体定义是?经销商、养殖户还是其他?
我觉得在饲料营销和企业管理过程中,有必要重新反思这个问题。以我曾经写过的一篇关于客户体验营销方面的文章为例(胡文辉先生在论坛我的专区上发表过)。关于客户体验,实际上有4个层次:物质、信息、情感、精神。越往后走,客户体验水平越高,对品牌的认识程度也相应提高。但在和一些饲料企业的朋友交流过程,感觉他们有些还只是在其中一些环节停留,而忽略整体的系统。
更进一步来讲,就是客户体验的目的是什么?为客户创造好的体验,还要达到什么目的呢?总不能为体验而体验,停留在这个阶段不能自拔。或者说,是不是我们做好了其中一些本质性的工作后,自然就能给客户带来最好的体验,而这种体验是企业刻意所安排的一些事情所无法替代的呢?
看来还是应该回到营销的本质上来,把这种本质性的工作做好。所谓指标要治本。我们在工作中,还是不要忘记我们的根和本。 |
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