如何处理品管部和生产部的关系

491919082 · 发表于 2009-1-7 17:17:17

生产部过程管理混乱,根据品质管理要求品管部也针对相应的问题提出了相应规范(规范经品管部主管\生产主管\总经理批阅),但生产部总是借口生产忙,或用其它理由推拖或执行时打折,形成制度有和没有一个样,请教各位前辈如何才能处理好品管部和生产部的关系,到底是配合协作还是管与被管?品管部对于生产部的规定生产部是不是一定得严格执行?

020712002 · 发表于 2009-1-7 21:17:32

和生产主管的关系不能太差，要让他信服你的说法前提是你说的确实能提高质量

firm · 发表于 2009-1-8 11:30:30

我是搞生产的，个人认为生产与品管不是管与被管的关系，而是相互协作的关系。当然还要看该企业的文化背景，也就是说该企业是否真的重视质量？一般的企业都有一套完整的质量管理体系，而在执行方面就不一样了，象我们的生产部就有自己的一套质量要求与操作程序及规范，如投入与产出的差异不能超过正负2%等等，如果出现这些问题，我们自己就会主动找品管协商来解决，所以我们的品管都基本不在现场啊呵呵

xiedahai · 发表于 2009-1-8 15:06:24

绝对不是管与被管的关系，生产部经理比品管部经理要牛得多！老板也会偏向于生产部，因为在他心目中，生产部是直接创造价值的。虽然老板在会议上会说品管如何如何重要，可以一票否决等等，你可以听听，还可以感慨一番，不过，千万别当真！品管的工作主要是协同与配合，做好服务才是正道。不过，还得有心理准备，一旦出了问题，品管少不了要挨板子。