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如何做好原料品管?

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发表于 2009-1-7 11:26:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
很多的饲料企业原料品管就一个人,有些事情很多:到货抽样、感观判断、卸货过程跟进、镜检、浮选、使用安排、使用跟进、库存检查等等,有的很简单:抽样,送到化验 室,等结果,传达,完事。
到底原料品管如何重要?如何做好?大家怎么看,多谢了!
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发表于 2009-1-7 12:36:56 | 显示全部楼层
没有好的原料就做不出好的成品,认真作好每件事。
 楼主| 发表于 2009-1-9 08:55:24 | 显示全部楼层
希望大家能有具体点的建议和看法,太笼统了谈起来就没意义了!
怎么做很重要!怎么样才能做好?认真只是说了态度,方法方式才值钱啊!
发表于 2009-1-9 09:43:28 | 显示全部楼层
本帖最后由 xiedahai 于 2009-1-9 09:45 编辑

做好品管,首先是责任心和良知,还要端正自己的心态——品管是管物而不是管人(这点一定要清楚!),工作对事不对人;第二是经验(包括采样的方法,采样要注意有代表性,要不断改变取样的习惯,不然,原料商一旦知道了你的采样习惯,就可能利用你的采样习惯而使劣质原料逃过抽检)和业务水平——包括工作方法,既要坚持原则,又要处理好与采购、生产人员的关系(在老板的心目中,生产部和采购部经理的作用和地位远比品管部经理高,一旦与他们发生冲突,老板为了稳定大局,就只能委屈你了!);第三是勤快,工作要主动。基本上就这些了,希望对楼主有所帮助。把这些都做好了,品管工作也就差不多了。
发表于 2009-1-9 09:58:03 | 显示全部楼层
做好品管,首先是责任心和良知,还要端正自己的心态——品管是管物而不是管人(这点一定要清楚!),工作对事不对人;第二是经验(包括采样的方法,采样要注意有代表性,要不断改变取样的习惯,不然,原料商一旦知道了你的采样习惯,就可能利用你的采样习惯而使劣质原料逃过抽检)和业务水平——包括工作方法,既要坚持原则,又要处理好与采购、生产人员的关系(在老板的心目中,生产部和采购部经理的作用和地位远比品管部经理高,一旦与他们发生冲突,老板为了稳定大局,就只能委屈你了!);第三是勤快,工作要主动。基本上就这些了,希望对楼主有所帮助。把这些都做好了,品管工作也就差不多了。
xiedahai 发表于 2009-1-9 09:43


说的真好,学习了,谢谢!
发表于 2009-1-9 13:12:47 | 显示全部楼层
要把事情做好,一个人的不可能的,精力毕竟有限,各个环节都要到位,必须分多段负责才行。
 楼主| 发表于 2009-1-9 13:47:24 | 显示全部楼层
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说得很好,多谢了!
有什么指标能比较直接表达的原料品管的工作业绩的呢?
发表于 2009-1-9 13:57:14 | 显示全部楼层
品管工作首先是你的工作态度,你要认真负责,其次你要掌握大量的知识,对原料做出一个准确的判断为技术和生产提供一个参考。
 楼主| 发表于 2009-2-9 09:43:04 | 显示全部楼层
态度、知识!原料品管能准确的判断原料的质量情况应该是基本的要求,但实际也是很高的要求啊!
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