做饲料品管工作的如何才能有前途？

xiaozeng987 · 发表于 2009-1-14 10:05:43

现在在一个年产1000吨全价料的小企业里当品管经理，但是其实整天就是做实验，整个一个打杂滴。不知道从何处着手？从事饲料行业算来有两年了，但是这两年内虽然挂着品管经理的大头衔，但是却不知道该怎么做，挺迷茫滴。哎。看到开了这个帖子，也上来请教各位大虾们。我该从何处着手呐？？？

zgjswnc · 发表于 2009-1-14 10:42:35

呵呵,品管工作的作用不能立竿见影,不受重视那也是理所当然.在企业老板的眼里,利润永远是第一位,基于这个原因,生产和销售那就是最直接的部门.所以在实际的操作中,品管工作更多的是让步给这些部门.

狮子王 · 发表于 2009-1-14 10:58:52

品管真的有很多东西可学习呀。重技术不看重品管是饲料企业老板的通病。

大波 · 发表于 2009-1-14 11:24:48

站在全局的角度去看品管，会成长比较快。
发展目标：技术总监，采购老总

cczzll · 发表于 2009-2-5 11:19:53

品管确实不被重视，饲料厂好像配方第一。我好后悔进入饲料品管这一行，不过我的收入还可以，比上不足比下有余。

老江湖139 · 发表于 2009-2-5 13:38:37

所有企业均重视产品质量。只是我们做品控的不知道如何做才能做好品控。
品控不是一句空话，需要有老老实实的现场工作，才能把产品质量做好。
产品质量是做出来的，不是检查出来的。所以品控的工作实际是在生产现场。

至于品管人员的收入，在同公司应该有个比较，我们不能一概强调我们重要，其他部门还说他们重要呢，比如生产、销售、财务、原料等等都是很重要的一环。
所以只要部门之间比较一下，均衡一下，就知道自己的待遇值不值了.

游人学子 · 发表于 2009-2-9 09:30:04

老江湖说得很有道理！关键还是要把工作做好，做好了价值就能体现！

lmaxg · 发表于 2009-2-16 09:27:21

质量是企业兴衰的根本，如何重视不起来？

loves609 · 发表于 2009-2-16 22:44:14

千里之行，始于足下。熟悉每个岗位，关键控制点。多做，多学，创造机会，把握机会。

zj82507515 · 发表于 2009-2-17 08:31:49

泡在上面就有论坛币