化验准确度如何保证？大家也多谈谈！

鱼不喝水 · 发表于 2009-1-9 13:40:25

平时随即取几个样复测一下，看与前次测的结果有多大的差异，另外同一个样在不同是时间多测几次，找出结果变化的规律来，才能说服别人。也就是说化验员自己的的专业水平非常重要。我认为不是谁强势问题。

LXSLDXH0521 · 发表于 2009-1-9 22:53:14

提高自己的专业水平，你对自己的结果有信心了，就要坚持．时间长了采购会相信你的

小农民 · 发表于 2009-1-10 03:32:25

可是现在的质检单位的结果也不是很令人放心的。
马前足发表于 2009-1-9 09:43

送给他们检测，还不如自己认真检测。

fishfarmer · 发表于 2009-1-10 11:03:17

个人觉得，一般只要化验员工作认真，数据的真实性还是很可靠地
至于采购不相信我们的数据
只是彼此站的立场不一样

jasminedl · 发表于 2009-1-15 16:00:16

对于自己的化验结果自己要有信心，平时多做平行

linshaofu · 发表于 2009-1-15 18:28:21

现在很多的公司都有这种“争议”的问题。我公司一般在出现这种情况首先是与供应商一起重抽样复检，如果供应商再不服就送权威机构检测。但是前提是有硬得起来的底气！自检抽样正解、结果准确才行。

shadianji · 发表于 2009-1-15 20:24:57

加强人员的管理，能上庸下。

dengxianfeng · 发表于 2009-1-15 21:50:44

关于这个方面的问题，我个人觉得应该从几个方面考虑：首先是要加强化验操作人员自身的素质，使化验技术能够做到熟练，在一般情况下不会出错，当然这就还有关于化验人员的责任心以及职业素养的培训和培养，当然这个也是需要很多必要条件的，比如对于化验人员好的职业发展通道，有竞争力的待遇体制等等，而楼上所说的做平行样等一些方法其实还是要人员保障的，自然要靠前面提到的这些待遇等保障哦；
再就是一个在公司内部沟通的问题，技术和采购部门虽然都是公司的一个部门，在大方向上目的肯定是一直的，但是涉及到部门利益的话就有了矛盾，对于技术品管的考核肯定是原料的合格与否最为关键，而对于采购的考核就是价格为关键了，在一般情况下，价格和质量是成正比的，所以就有了矛盾，这就要求技术和采购共同商议制定出一定的规章制度，可以细分到每一个原料，同时对于化验结果的出具以及执行也应该有一个流程；
在公司没有这样的流程规章的时候，采购对于化验结果的质疑是肯定的，这个归结还是有部门利益冲突，如果不合格，就是他们的问题，当然他们要争。
而楼上有提到的说什么采购强势什么的，其实只是看问题的角度不同，在一个公司，公司老总考虑的是全局，我们看采购强势也许在领导层看来是对的。
采购强势应该是技术部门没有自己很好证明自己！

mercurywei · 发表于 2009-1-16 08:02:37

化驗前要先
1.檢查儀器的狀況是否正常.
2.製作校正曲線並確認是否正常.
3.為免標準品變異,分析前要用兩種不同濃度的標樣來確認儀器狀況
4.分析前確定此樣品的最適取樣量.
5.確認所有操作皆正確無誤.
6.檢查分析結果是否正確.
7.與歷史資料相比是否有重大差異.
8.確認化驗報告是否無誤(很重要喔,不然前面做的都白費力氣了).
9.發行化驗報告給需要的人.
這樣應該就沒什麼話題需要去爭辯的吧!其他的就交給負責單位去處理,不用多說!

游人学子 · 发表于 2009-2-9 09:38:35

谢谢大家了！
有些问题看到了，但很难一下子解决；先把握好要点，逐个击破！