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品管人员工作价值如何体现?请大家讨论一下!

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发表于 2009-1-7 11:02:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
很多公司的原料品管、现场品管工作强度还是比较大的,但薪酬水平和公司重视程度还是不够,品管人员工作也比较郁闷,到底品管人员的工作价值如何体现?如何才能使领导更加重视?请大家多谈谈感受和建议,各位是如何做的?
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发表于 2009-1-7 11:32:09 | 显示全部楼层
是的,品管的工作是一个隐型表现,质量好了是技术配方设计的好,好的事与品管无关,不好的事全是品管的,深有同感,一些领导们觉得品管没有什么事情做,作用不大,有些单位就没有车间品管的
发表于 2009-1-7 12:32:32 | 显示全部楼层
按着公司的制度工作,提出合理化建议,预防错误发生。
品管的价值很难衡量。
发表于 2009-1-7 12:34:13 | 显示全部楼层
说出了我的心里话
发表于 2009-1-7 15:24:36 | 显示全部楼层
关键是要做出成绩,也要学会和老总沟通
发表于 2009-1-7 21:29:11 | 显示全部楼层
哎 这是这个职业永久的话题  领导没几个不重视质量 但是没几个给品管高工资的  中国只有少数几个企业给品管相对公平的工资
发表于 2009-1-8 11:17:53 | 显示全部楼层
其实现在的现场品管与化验都越来越集于一身了,复合型人才是大势所趋啊!其实要做好品管工作确实不容易,尤其是私人企业,还的看老板的呀,呵呵
发表于 2009-1-8 16:42:14 | 显示全部楼层
品管的工作在于无形之中,体现的价值是表面看不到的
 楼主| 发表于 2009-1-9 09:04:21 | 显示全部楼层
大家都觉得很难才要想办法啊!!!
每个人都能提出一点点有用的建议,指出一点具体的方法和方式,总结起来我们就可以指导更多的品管人员怎么去开展工作了。
发表于 2009-1-10 09:51:11 | 显示全部楼层
难阿,出问题找品管,有成绩是配方,质量好是生产,卖的出是销售,财务就不说了
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