品管在公司中到底扮演怎样的角色（讨论）

xiedahai

不论怎么定位，把好关是关键，品管人员自身的素质很重要，包括业务技能和职业道德。

chen98448

原帖由 wuxingli 于 2008-12-24 09:10 发表
我觉得楼主问的这个问题很外行，这个问题在论坛里讨论过很多了。
没必要还讨论了。不过还是说几句。
想做好品管工作前提是企业领导把它放到足够的高度（这个高度不是在嘴和制度上），没这个支撑不可能做好。如果某

呵呵，为什么提出来，就是因为我们很多的品管人员并不理解自己的职责所在！！公司每个部门的人员都喜欢老板把自己的岗位看得很重，感觉自己的岗位缺一不可！当发现老总和自己的观点不一样的时候，发现有种失落，怀才不遇...！产品质量出现问题的时候，有很多的朋友又抱怨生产怎么怎么样，原料质量不好的时候又抱怨采购怎么怎么样！这样的话，老总当然感觉品管不重要了，只要管好采购和生产就好了啊，大家说呢！！

胡文辉

谁负责谁担责任，产品质量出现问题，责任当然在生产部。采购出现问题，责任当然在采购部。如果老板连这一点都不明白，那就是很傻很笨蛋了，当然装湖涂的不在此列。

胡文辉

“老总当然感觉品管不重要了，只要管好采购和生产就好了啊”


公检法重要不？政府为什么不把他们干脆给撤消了？道理完全一样，而且很简单是。

chen98448

采购的重点在采购，生产的重点在生产，对于出现的质量问题，需要品管去监控解决。解决不了，说明你的能力不够，至少我这么认为，如果都推卸给采购、生产，那品管也就没有了存在的价值。品管没有责任那么品管就可以不管，那品管需要管什么呢？抽样、化验？？如果只是这样简单的工作，呵呵，我想没有哪个老总会重视的啊！！

胡文辉

自己事自己解决，生产出现了问题，要靠品管才能解决，那生产部人不如回家卖红薯算了。采购同理。

品管只是发现问题，然后协助职能部门解决问题，对于问题之解决，主要在职能部门自己，比如生产部、采购部。

品管部存在的重要意义不在于检化验，也不在于监管，而在于推动和建立良性运转的质量管理体系，进而建立起良性的质量文化。这个对目前国内饲料企业的现状来讲很难，加上可测量性差，所以常被人认为品管工作的重要性不咋地。

wuxingli

我直接分管公司各个厂的品管部。只有品管部真正被重视了，品管部才有作为。记得胡编曾经就此评论过，论坛中有，看得很准。品管部强势品管经理其地位就必须在采购与生产之上，看看你们单位的品管经理是不是女的？工资是不是比生产和采购低？如果是这样这个位置上男的是呆不住的，他要养家。所以我的做法是让品管负责人有实权。找个有个性的有管理能力的品管经理。加上一把手撑腰，就万事OK了。没这个前提什么都是空谈。

wuxingli

原帖由 chen98448 于 2008-12-24 13:44 发表
采购的重点在采购，生产的重点在生产，对于出现的质量问题，需要品管去监控解决。解决不了，说明你的能力不够，至少我这么认为，如果都推卸给采购、生产，那品管也就没有了存在的价值。品管没有责任那么品管就可以不

不是没能力，而是授权不够。最根本的问题还是一把手。如果企业真的把质量是企业的生命这句话落实。品管工作就好做了。

开拓者－奋斗

原帖由 顺风 于 2008-12-23 09:34 发表
执行部门，服务部门 。
不是监督，不当警察。更多做的是沟通工作。
执行相关部门制定的标准、工作流程，维护公司制度得以有效执行。
为公司的产品服务。为公司相关部门工作顺利、有效进行服务。            
协

同意以上观点,品管最重要的是协调沟通,把好原料质量关,使与产品质量有关的部门全都以质量为中心,保证质量

胡文辉

原帖由 wuxingli 于 2008-12-25 08:06 发表
我直接分管公司各个厂的品管部。只有品管部真正被重视了，品管部才有作为。记得胡编曾经就此评论过，论坛中有，看得很准。品管部强势品管经理其地位就必须在采购与生产之上，看看你们单位的品管经理是不是女的？工资

是这样的。品管部门的职能要是真正落实，是对企业内权力的一项重新分配，这是许多高层不允许的，当然或许这是潜意识的，包括老板在内，在质量领域范围内都要听品管的，有几个能做到呢？在中国权本位的文化影响下，很难。