从“汇源并购案”看“中国企业家的眼界”

raymondleung

[table=98%][tr][td][align=center][b]从“汇源并购案”看“中国企业家的眼界”[/b][/align][/td][/tr][/table][align=center] [/align][align=center][table=98%][tr][td][/td][/tr][/table][/align][align=center] [/align][align=center][table=98%][tr][td]    按理，在市场经济条件下，兼并、收购、转让、强强联合等，都是很正常的事。因为市场竞争本身就是优胜劣汰、大鱼吃小鱼。但是，为什么汇源并购案会产生这么大的影响、引起这么大的震动呢？难道汇源果汁被并购，会对国家经济安全产生重大影响？
    显然不是！
    不少人认为，汇源并购案产生这么大影响的主要原因，在于“汇源”是一个在中国消费者眼中颇有知名度和影响力的民族品牌，或者说是一个能够在未来若干年与外国知名饮料企业相抗衡的民族品牌。汇源被可口可乐并购以后，中国失去的不只是一个企业、一个品牌，而是中国企业在饮料行业的竞争力和地位。
    对汇源被可口可乐并购的问题，很多专家、学者包括网友都发表了自己的看法，有认为是民企生存环境恶劣的，有认为是中国市场发展错位的，也有认为是政府与企业的关系未理顺的。笔者认为，这些看法都有道理，也都有可能。但是，笔者更想说的是，汇源并购案的发生，与中国企业和企业家的眼界、思路和目标定位、发展思维密切相关。
    日前公布排名的中国企业500强，从企业的资产规模、经营业绩、增长速度来看，似乎都很高、很强、很有竞争力。然而，透过这份名单的结构来看，前10名都是垄断企业，都是得到国家政策和行政权力特别照顾的企业。更重要的，在500强中，海外收入超过30%国际公认线的企业只有39家，不足10%。也就是说，这些500强企业，绝大多数没有赚外国人的钱、掏外国人腰包的本领。相反，世界500强、大型跨国公司等，却利用他们的品牌、技术、科技和营销优势，大把大把地赚中国人的钱。
    可以这样说，不久前闹得沸沸扬扬的徐工机械收购案和现在的汇源并购案，都是跨国公司占领中国市场甚至控制中国关键行业的典型案例。我们要问的是，面对世界500强、跨国公司大肆收购中国企业、购买中国企业的股权和资产、占领中国市场，我们的500强企业作何感想？想过如何去赚外国人的钱、占领外国市场了吗？
    联想到中国企业在铁矿石等重要原材料价格的国际谈判中没有话语权，我们真的为中国企业特别是500强企业感到担心。
    今年是改革开放30年，我们是否也应当好好反思一下，在走过了30年的“引进来”之路之后，500强企业是否应当加快一下“走出去”的步伐，为其他企业做个榜样呢？
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