几点管理经验

raymondleung

1、生产管理的总原则是“精细化管理”
      1）事事有人干
      2）事事有人管
      3）事事有考核
      4）考核有结果
      5）结果要兑现
   
  2、生产管理的要点是“流程设计”。
       1）  流程决定效率
              ---生产速度
             ---需人员数量
             ---工人操作的便利情况
   
        2）流程决定效能
             ---生产质量
             ---损耗情况
            ---人员的安全情况
           ---机器使用寿命
          ---机器维修成本
3、生产管理的核心是“岗位即时执行力”
    1）岗位职责的理解程度
    2）岗位职责的执行程度
4、生产管理的控制手段是“现场管理”
    1）现场走动管理
    2）现场监督与考核（岗位工作要点）
    3）过程记录
5、生产管理的保障措施是“管理团队建设”
   1）各环节的头头都是管理团队成员
   2）各吹各的号，都要一个调
   3）家有千口，主事一人。
   4）学习、培训、提高
  5）按贡献给报酬