讨论: 车间各岗位奖惩条例该由品管部来规定执行吗?

wxb · 发表于 2008-11-10 11:39:48

一个小饲料厂, 品管部只有一名人员,从事着部门的各项工作(当然不可能跟班当现场品控). 由于市场上老是出现质量事情. 老总之一叫品管部来写车间各岗位奖惩条例. 品管部早已下达了各岗位品质要求,并尽力的在督促引导各岗位.但精力有限, 车间也无完善的制度来管理落实, 因此质量事情还是不断发生.
根据客观情况我认为现场的质量主要还是由生产部来把握(因为没有现场品控), 当然品管部得给出具体的标准和要求. 现在这奖惩条例也让品管部来写来执行, 我个人觉得欠妥. 有质量问题时,品管部该禁货的就禁货,至于回机或造成的影响涉及罚款等还是由生产主管来执行, 因为毕竟生产主管掌握着工人的工资考核等权力,才利于操作. 违反品管部给出的条例, 则罚,全月累计合格则奖. 月底由生产\品管两部门共同完成考核任务.
个人想法, 愿听大家的意见.

银狐 · 发表于 2008-11-10 12:59:03

你制定标准，和合理有效的工艺，生产主管完成，并且按照要求完成，完成不了，或者不好，是生产没有执行好，他们自己处理

wuxingli · 发表于 2008-11-10 13:38:38

还是品管来做比较好。

wxb · 发表于 2008-11-10 14:29:11

我认为罚多罚少都由生产主管来执行. 品管部的主要任务是给出标准, 督促引导, 发现不合要求的出现质量的,写出书面通知给生产部, 造成的损失及如何让工人吸取教训降低出错频率,这就是生产主管应采取的"奖惩条例"了.

any_wyb · 发表于 2008-11-10 15:23:59

车间主任和生产经理还有人事部的都要参与的

胡文辉 · 发表于 2008-11-10 16:03:52

有这样湖涂的老总，质量事件不断发生那是顺理成章之事。

491919082 · 发表于 2008-11-10 16:08:17

品管提供标准，生产执行就好，工人是生产部主管在管呀

wxb · 发表于 2008-11-10 17:08:57

可我们的一个老总叫品管部来写奖惩条例, 生产主管当然省心就更理直气壮的叫我写哟. 其实长期以来车间张贴的只有对品质要求的一些条例, 而没有生产部的一些管理条例. 所以每次出现质量情况, 生产上都没采取什么措施来让工人吸取教训, 一直无惩无罚的,因此工人们也习以为常,错就错了对自己根本无影响. 品管部很无奈, 只能按原则该回机就回机, 有时吨位多了生产主管还要反对, 说回机电费会增多.:Q: 这样下去最终是坑了公司. 没有制度的监管也没现场品控,因此质量事故只有频繁发生.

yuyiyo2004 · 发表于 2008-11-10 22:09:48

这样的情况在小的饲料厂是很常见的
想要妥善的解决的话
需要各岗位的良好的沟通吧

hubangkun · 发表于 2008-11-10 22:27:25

生产部找责任生产部主管白拿工资了

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