《成功事业的基本原则》第六讲

金卫东 · 发表于 2008-10-29 16:51:59

[align=center]《成功事业的基本原则》第六讲[/align]

　　[font=仿宋_GB2312]序
因与卫东先生有正大康地的渊源，得以对他有较全面的了解，也经常会与行业同仁交换对卫东的看法，真正感受到：了解愈多，懂之愈深，喜之愈切！
　　读卫东文章，听卫东论辩，感卫东演讲，与卫东同处：一个递进式过程，一个认识的升华，真诚、诙谐、睿智、朴实、积极给了我震撼，其古文功底、行文流水堪称行业典范，为我之所不及！
　　欣闻卫东近作《成功事业的基本原则》，读之甚喜、甚悟，急欲与畜牧人同享，故借百家讲坛之首，分述陈之。


[/font][align=right][font=仿宋_GB2312]上海辅音企业管理咨询有限公司首席顾问官[/font][/align][align=right][font=仿宋_GB2312]国际注册管理咨询师[/font][/align][align=right][font=仿宋_GB2312]清华大学客座教授[/font][/align][align=right][font=仿宋_GB2312]赵  明[/font][/align][align=right][font=仿宋_GB2312]2008年10月9日
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[float=left]http://www.xumuren.com/images/Beijing2008/attachimg.gif http://www.xumuren.com/attachments/month_0810/20081013_52462cf12a9d7212eb34l90OtxuMQcrr.jpg [/float]■金卫东    禾丰集团董事长

　　这是我的另一篇文章——《成功事业中的个人要素》的姊妹篇，按计划这篇文章是应该在2007年年末前完成。延迟一年的原因是我的确没有做好准备，没有足够的时间做深入的思考，如果勉强完成的话可能就是一个很不完美的作品，因此一再拖延。此间我一直没有停止努力，同时还汲取了一些卓有见地朋友的见解，我将成功事业的基本原则归纳为8个方面，我深信遵从这些原则，事业成功的把握就比较大，如果再具备优秀的个人要素，上帝允许的话，就几乎肯定能够成功。在商言商，我在本文的论述过程中大多相关商业甚至很多会联系到我们禾丰公司的发展，然而这些原则大可推而广之，我相信这是成功事业的普适原则。

上接第五讲：创新图强，永葆激情

[b]第六讲：目标专注，雷厉风行
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　　苏格拉底说：“世界上最快乐的事，莫过于为明确的理想而奋斗。”人的一生如果目标明确并孜孜不倦地追求，总能达到目的；可如果总是改变方向，即使付出了很多努力，往往也是事倍功半。人站在原点开始出发，向一个方向追求就容易走得很远，如果在一个方向走走停停，回到原点又向另一个方向走，这一生也是离原点不远。拿现代大学生来说，既可以从政做公务员，也可以经商做一个财富拥有者，还可以做学问成为一名科学家。当年在读大学时，说有三顶帽子可戴：红色、黑色、黄色。红色的就是当官，黑色的就是博士帽，黄色的就是经商。可是你只能戴一顶，如果谁戴了三顶帽子，肯定就是可笑的，事实上也没有人戴三顶帽子。如果一个人在做学问方面干了5年，然后回来做科长、处长，５年以后又想经商创业，下海做买卖，这一个回合就把半生毁掉了，如果两个回合就肯定把一生毁掉了。

　　禾丰技术副总监任秉鑫博士当年曾两次提出辞职，第一次是要回去充电学习，第二次是感觉禾丰对他太好了，而自己又没有达到应有的业绩，感觉对不起公司，要换个工作，学习锻炼后再回来。1997年夏天，记得是个星期天，我在走廊听到办公室里正进行着慷慨激昂的辩论，我听到董桦经理说：“秉鑫，你不能这样做，这样做你永远也达不到自己的理想，这就好像登山，你登到一半上不去了，又想退回去再换座山登，登一半又上不去了，再退回山底下再换座山登，这样你一辈子没有一座山能登上顶峰。现在登这座山不是登不上去吗？你就原地休整一下，鼓足勇气然后再往上登，登到一定高度再调整一下再往上登，这样你才可能登到顶峰，你现在要离开禾丰再选一个企业，如果再不行了呢？不行再换？这一辈子你就永远也登不到顶峰。”我当时听到后感觉董桦太会比喻了。就是在这种说服之下，秉鑫改变了主意。结果任秉鑫现在成功了，秉鑫和董桦都成为我们公司的第二批股东，都成为我们公司独当一面的负责人。
　
　　全世界企业的成功无外乎有两个模式：一个是诺基亚模式——专业化；另一个是GE（通用电气公司）模式——多元化。90%以上的企业是通过诺基亚模式成功的，只有不到10%的企业是GE模式。GE模式开始也是诺基亚模式，只不过是前期积累了充足的财富，经过几十年的发展之后开始有了第二行业、第三行业GE是极为特殊的，它涉及的业务范围最多达到70多个行业，这也是GE最衰弱的时期，后来横空出世的CEO杰克·韦尔奇领军GE，提出了“第一或第二”的策略。他说：“我们做70多个行业，如果哪个领域我们不能做到全球第一或第二，我们就不做了。”于是他砍掉40多个行业，最后只保留了不到30个行业，所以杰克·韦尔奇被称为“中子弹杰克”。他是一个非常严厉、说砍就砍的人，可是他在砍掉这些分支业务的时候又保持了公司业务总量没有下降，他像中子弹一样摧毁敌方战斗人员但不摧毁城市，还让财富保留。像GE这种爱迪生创办的以技术领先的公司，是个独领风骚、先天超人的公司，而绝大部分公司是不可以这样的，只有专注才能成功。现在我们日常工作总用到的产品像英特尔的芯片、微软的操作系统、IBM的计算机，这些大公司都是专注地做自己的事情。为什么微软不做芯片，为什么英特尔不做电脑，为什么IBM自己卖这么多电脑而不自己做操作系统呢？一旦他们做了，他们就都是“中国公司”了。中国的许多公司是什么都做，结果就是永远也长不大。因为唯有专注，唯有把所有的能量集中到一点你才能够成功。把光集中到一点就是激光，把水集中压出去就可以削铁如泥。世界上绝大部分的成功企业都是专注于一个领域，甚至是一个领域里的一个分支产品，把它做精、做细、做强。人的一生是非常短暂的，人的能量是非常有限的，假如你不能专注于自己的方向，心有旁鹜，就降低了速度，速度慢也不能成功。

　　专注目标的同时讲效率，要雷厉风行。原沈阳市长陈政高后来当了市委书记，现在是辽宁省省长，陈政高从市长到省长，几年的时间专注于抓经济建设，专注于抓招商引资，他认为政府不要管太多，只要把外地的投资项目引进来就行，至于管理，企业家是专家。陈政高是个雷厉风行的人，他主政沈阳的时候提出三个“事”：第一“事必躬亲”，第二“事无巨细”，第三“事不过夜”。事必躬亲：不管什么事都亲自参与；事无巨细：大事小事都管；事不过夜：今天的事情今天完。我觉得这种雷厉风行的风格就是陈政高成功最重要的先决条件。他极其实干，不干则已，干就争第一。沈阳市政府当时的工作口号是星期六保证不休息，星期天休息不保证。堂堂的市委书记到富士康公司招商引资，人家老板在里面谈话不接待他，陈政高就在公司秘书的房间等了郭台铭一个多小时。富士康公司老板郭台铭是台湾首富，也是鸿海集团老总。精诚所至，目前，他已到东北投资了。陈政高有强烈的责任心并且有专注的目标，还有不达目的决不罢休的追求。当今社会瞬息万变，不仅大鱼吃小鱼，而且快鱼吃慢鱼。效率也是成功的关键，速度非常重要，时不我待，机会不会第二次敲你的门，人的一生不会两次趟过同一条河流。现在伊朗自己投资搞核武器，美国和欧盟对此要制裁。美国、英国、法国、中国、俄国等可以拥有核武器，为什么伊朗就不能花自己的钱发展核武器？是的，不可以！过去拥有的就有了，过去没有拥有的现在就不能再拥有，国际规则有时就是这样的残酷与不平等。你在该有时没有，就再不允许你有。如果你的速度不够快，你就永远失去了机会。

[color=red]第七讲预告：文化担纲，制度保证[/color]