（VIV）会展归来有感

笨也要活着

　　由于大雾天气，我们公司一行四人于20日中午时分赶到北京新会展中心，因为每次我参加一次展会都要写一篇文章记录我当时的感受，所以我说说我这次参加展会的一些心得体会；

　　如宣传所说，展会规模中等。国内参展企业290余家，参观人数却不是很多，在我看来畜牧业展会较之前几年和一些地方性中小规模上有了很大的进步，硬件设施逐步完善，参展企业为了树立企业形象，提高企业知名度，在展示效果上已经与国外的企业缩小了差距。可以这样说为实现会展业市场化、国际化，我们的会展业向发展历史比较长、水平比较高，展前、展中、展后服务标准化和一体化的发达国家学习。最重要的是面向客户、服务客户，培育高水平的客户，使会展业务外包化的性价比、会议的质量和效果都提到一个新的水平，这些都是值得肯定的。 这次畜牧展会虽然我看来还不是太理想，这与畜牧会展专业人才匮乏和行业自律规范以及配套设施和服务跟不上很有关系。诚然，硬件设施的建设不易，更难的是如何打造一支做事专业、做人职业、与中国畜牧会展业发展相适应的高素质、强能力、智慧而厚德的会展专业人才队伍，形成专业而又职业的会展人才高地，才是当务之急要做的事情。

　　作为应该是上规模上层次的国际化高级畜牧会展，就应该充分的把好第一关，什么样的企业适合参加这样的会展，他们的展示水平是不是符合这次会展的形象要求，不是谁给钱都可以去参展的，他应该是代表我们国家在这个行业整体的发展水平的。作为沧州企业的参观者而不是参展者，我发现沧州企业来了七八家之多，但是整体的参展水平几年来一直停滞不前。不注重外在形象，硬件设施与软件水平根本没有多大的改观，这个难道就是沧州饲料行业目前的整体状况吗？他们的参展水平的确代表了中国饲料企业的相当一部分企业的现状。沧州饲料行业通过这些年的发展，全市饲料及饲料添加剂生产企业也有好几百多家，但是沧州饲料行业企业是一种整体规模小、大部分设备陈旧、管理水平低、技术水平没有进步、产品出口数量少的这么一个状况。今年是饲料行业大整合的一年，同样是经历了快速发展的这几年，许多地方在进行了几次饲料业资源整合后，培育壮大并产生了好几个大饲料企业集团，而沧州饲料企业这种固步自封，各自为政的心态致使他们孕育和催生不出这样的集团化和集约化大型饲料企业。最起码近几年是这样的。来自外界的刺激只能让这些企业收缩自保，而不是激励他们勇敢面对现实，从根本上自求变革。他们前期的发展主要得益于市场取向改革的先发优势，同时也离不开这些敢为人先、善于开拓、坚韧不拔、吃苦耐劳的民营企业家的不懈奋斗，但是这些企业大部分是农民办的企业，大多由家庭作坊起家。小农经济意识严重，家族式经营为众，难以形成现代大工业。集约经济搞不上去，企业家的水平便可见一斑。

那么如何改变这些企业的现状呢？我认为应该抓住这么几条；

　　1、加强民营企业家培训是其中的关键。让这些存在“三多三少”问题的企业（即经验决策多，科学决策少；日常管理多，战略规划少；传统管理多，现代管理少）在现代市场经济条件充分认识到，企业竞争不单是资本、技术实力的竞争，更是经营者素质的竞争。没有一支高素质的民营企业家队伍，企业实现新飞跃就无从谈起。

　　2、我们看到沧州大部分饲料企业还是高投入、高消耗、高污染、低效率的粗放型企业，外延式扩张，其代价、成本越来越高，已经难以为继，无法支撑。从某种程度上讲，面对日益明显的资源环境约束和激烈的市场竞争，沧州饲料企业和这些企业家必须提高综合素质，增强能力水平，转变发展理念，主动由粗放型向集约型的增长方式转变，由数量价格的低水平竞争向质量品牌的高层次竞争转变，依靠技术进步与依靠科学管理来实现企业的持续快速协调健康发展。

　　通过这次展会的参展水平可以看出是因为我们政府某些职能部门没有组织指导，企业需求得不到疏导、从社会舆论那里得不到倡导、典型示范没有去引导而造成的。这也说明了目前沧州企业整体素质水平仍处于一个较为低级的阶段，所以说在要引导这些企业加快制度创新和机制创新。推行现代企业制度、实现产权多元化为目标，有重点、分层次地引导这些企业跳出家庭经营、家族式管理的束缚，加快实施企业股份制和股份合作制改革，通过控股、参股、兼并、联合和产业协作组建企业集团，探索走产权多元化和资本社会化的路子，建立和完善企业法人治理机构，推进企业由速度型向效益型、粗放型向集约型转变。实现企业的可持续发展，我们还有很多工作去做。

nety

大家都把自己的感受写下来吧！

绿水依依

展会的意义，缩水越来越严重了！
有两个办法：
1、整合展会资源，每年只允许开一到两个行业展会。
2、选择网上展厅，没有展期“三天”的紧迫感哟！效果也是蛮好的，省时省力！:tiaotiao:

happyjunly

支持一下～～～
    社会每天都在进步，不能跟着社会的脚步前进的企业，终会被淘汰的～～～