生产品管

sunfei05

在很多人都认为生产与品管为对立的部门，品管是监督生产的，在生产的过程中对各个环节进行监督，来保证产品达到标准要求，然而这个过程中会使生产过程中的费用增加，但是只是很小的部分，除非在生产中出现重大问题了，需要回机，会对生产费用增加很大．对于有经验的生产人员这样的问题都能够自行解决的，生产中每个岗位　的员工都对合格的产品与不合格的产品有一定的认识，适当的对其指导培训，完全可以保证产品的合格．品管的工作量会下降，工人也会觉得自己工作的重要性，会更加认真负责．曾经遇到过某个公司的品管人员，对生产的指手画脚，他说行就行，说不行就不行，很喜欢显示自己的权利，对每个生产的人都不信任，都不放心，觉得每个人都不用心做．结果生产人员对品管非常的痛恨，最后干脆不好好做．其实做人很重要，对于会做人，做事的人，生产品管根本没有对立之说．

any_wyb

品管的方式有问题，所以导致工人和他作对，一般情况下品管的要求都是从保证产品质量上进行要求的

水本无味

虽然说先做人后做事，你如果对生产严厉，和你对着干。真正一个管理比较完善的企业，不需要现场品管的，但很少有企业的生产做的特别完善。

jlkhcf

"生产中每个岗位　的员工都对合格的产品与不合格的产品有一定的认识，适当的对其指导培训，完全可以保证产品的合格．品管的工作量会下降，工人也会觉得自己工作的重要性，会更加认真负责．"非常赞同，有体会

sangtics

:tiaotiao: 品管是为了更好地保证生产质量！如上所说，生产管理如果不能完善的管理那定会出现质量事故！而工人或者生产管理者更高的追求是数量，不是么？楼主所谓的对合格与不合格的“一定认识”到底量化到什么程度？简单的道理：出现问题是否要分析、解决就完事了？当然不仅于此，还需要知道如何避免此类问题。究其根源，生产管理者很难去考虑这个层面。故当问题或者质量事故出现的时候，生产管理人员或者生产工人最先考虑的是如何处理错误！是吧？而对其他的关心甚少……所以会有错误包含相同错误接连发生！
:tiaotiao: 再，品管和生产，唇齿相依。无生产何来品管？品管和生产本就难分尤其现场品管，在质量版经常讨论生产品管的职责，权限，存否，归属等问题，大家可以到质量版参与讨论啊！当然我亦觉得品管过分参与生产管理是不对的，尤其是参与人员管理！但可以肯定一切与质量有关的问题生产现场品管都可以参与……同意么？
:tiaotiao: 次，对于企业管理者来说什么是最重要的？当然是被管理者，服从管理是第一位的。既然你有那样的员工与品管对着干，你是怎么管理的？这个就不需要我说的太直接了，这样的员工“刺头”你能管理好么？或者说你是间接支持他这样做呢？那么生产管理者是否该反思你这样做的利与弊？
:tiaotiao: 最后。楼主所指的会做人，会做事是什么意思？与质量错误和质量意识淡薄的人妥协，这就是会做人会做事？对质量问题视而不见，任期胡作非为，这就是会做人会做事？恕我无理，诚不明你的意指，望不吝赐教……:5s:
   :hehes: 个人观点，参考讨论！

hongweifine

其实是目标的问题，生产要求产量，品管要求质量。如果目标变为公司的整体效益，生产考评变为合格品的产量可能就会好一点。我们公司生产和品管主管是一个人，所以不存在矛盾。呵呵

mylch2008

产品的控制不是人，而是制度，按制度办事（品控）就可以，不要考虑人的态度。

sunfei05

我想现在大家都很容易看到的字眼就是人性话管理．生产管理人员也好，监督部门品管也好．是不是一定要用一种方式－命令来让其他的工作人员做事呢？什么工作都有它自身的做法要求，每个人都在尽力的去完成工作的任务，我想生产者也不是就要完成产量而不顾质量吧？他们追求的是生产出更多，而这个过程中每个人都一样是在尽力保证质量．但是如果真的质量能够一点问题没有，那么品管应该是不需要的，但是真的出现了问题就看我们的品管人员来如何对待了．可以让生产者认识到问题，让其自身有质量意识，以后的问题我想会很少出现了．同样也可以命令他，让他想办法解决，罚款他，等等．我想这样他也许当品管在的时候会做好，人走了那也不一定了．　所以我想做人做事　是很重要的，同样的事情出来了，就看你怎么选择做人，做事，想要达到什么样的结果．

泥鳅

做人很重要，对待不同的人就要有不同的方法，尤其是我们一线的员工，专业技能基础知识以及危害性意识很浅薄，认为品管是小题大多，其实设计质量的问题全部是大的事件，因为他损失了公司的将来．品管不放心任何人的出发点是对的，我们做的事情能不能摆到桌面上来，我们做的事情是不是达到公司的标准了，如果达不到标准，那标准的制定就失去意义了，如果达不到标准，还认为品管再找麻烦，首先要解决的是我们的心态的问题，是我们做事情的态度．

redsea147145111

品管与生产的关系永远是扯不清的