卖得出去不算狠，收得帐回来才算厉害，大家是如何收帐的啊

ctbyaode

到年底，我们最头疼的就是收帐，想尽一切办法：
      现在我们同经销商联合起来，一起收，比如客户有三个塘的虾，卖掉第一个塘后，必须回款，否则我们就自己去抓虾了。
      我自己还有一招就是死缠烂打，带个破笛子上经销商家住去，三两下就搞怕了，钱是收得到，不过对关系维护方面就不行了。
      我有的经销商跟拉鱼的联合，抓鱼就先扣饲料钱。
      甚至有的还请黑帮老大当保险，文的不行就来武的。
不知道大家是怎么收的，有何高招？期待中.......

伙伴天下

饲料公司现在多数都是现款销售啊！没听过有欠款的！

SHAOHL

我们厂都是现款现货，不存在收款的问题．不过要帮经销商做终端客户示范户．

为民

看是什么样的饲料公司！
有些企业有时候确实是通过典型的赊帐方式来维持生存的。
关于收帐的方式本人提几点：
1）对经销商实施压力，让他们定期付帐，确保“日清”。
2）对经销商进行定期的营销专业培训，如买卖中的交易如何做到“货到付清款”，让他们有意识的收帐。
3）对经销商制定奖惩制度，提高经销商的收帐积极性。
4）了解经销商的现状，根据需要作出相应对策。如终端消费者为何迟迟不放款等
当然根本原因，我认为还是经销商和你自己的原因。当第一笔业务做成的时候，就应该要注意处理好“货到未付款”或“货到不及时付款”现象，否则到最后就变得很被动了

lushuaike

一般来说，赊帐的都是养殖户效益不太好的,对自己的养殖产品没有信心,怕最后卖了低价格而导致赔本,而把风险转嫁给了饲料厂,或者是销售人员急于把饲料卖出去而赊帐,或者是养殖户的人品确实不怎地.想解决收帐还得从源头做起,杜绝赊帐

在阳光下

我们最多的时候赊销就达一千多万.基本没有回不来的.
关键是做好事前的把关.