一个董事长在厕所里的思考(真实的故事)

bonderic · 发表于 2008-9-12 16:00:04

这个问题较普遍，其实这两个部门根据现实情况分别上呈报告，但是到老总这一层面，就搁置了，我认为作为老总付有一定的责任。

effy · 发表于 2008-9-12 16:15:33

沟通，一定要加强沟通！！

mylch2008 · 发表于 2008-9-16 14:19:02

非常真实的例子，我能想象的出来，一定会有这样的企业存在，而且不在少数，针对上述实例，产生的原因：工程总监在方案论证的时候，没有将4楼的马桶可能会存在水压不够的问题考虑到，应该承担部分责任，事后马桶在使用过程中出现了问题，有人向行政部反映情况，行政部领导应首先找工程总监协调解决，这时总监应该拿出2~3个解决方案及相关预算呈交总经理批准，总经理不满意提供的方案，可再召集工程部门讨论，并及时拿出实施方案，限期解决，最后由行政部跟踪事后进展情况及方案完工后的使用情况。

zhangd · 发表于 2008-9-16 17:05:48

正确的观念立即行动

playerlzxx · 发表于 2008-11-16 13:09:30

最近经常在网上看到这个故事了！

daguang315 · 发表于 2009-12-10 15:52:02

小故事大道理值得深思

奇哥 · 发表于 2009-12-10 15:56:52

说的好！欢迎到我的空间里转转。

flyfish01 · 发表于 2009-12-10 16:02:12

说得很好啊，目前没有好的管理就没有好的业绩啊

axd · 发表于 2009-12-10 16:08:07

非常好的帖子!

cnm308 · 发表于 2009-12-10 16:23:46

感觉很好，但又说不出它哪里好。就当是第一次学习，拷下来，再看多几次。