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艾格菲国内养猪暴利秘笈:饲料令猪上瘾 缩短猪生长周期5个月

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发表于 2008-8-31 05:54:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
“我们的预混料是一种‘令猪上瘾’的食物,有助于显著缩短生猪的生长周期,从12至24个月(不使用预混料)可以缩短至5.5个月。”美国投资机构艾格菲公司对股东说。

  艾格菲在国内大兴养猪,对美国股东宣称在中国养猪利润高企,这是不争的事实。对于业界关于其利润是否高达90%的质疑声,艾格菲中国区副总裁周峰昨日回应称,这些数据有些偏颇,属于理解上的差异。

  外资养猪为何能赚更多的钱?“中国养猪户的财务表现得极不稳定,因为他们无法控制生猪养殖的投入成本和应对具有高度竞争力、价格敏感的消费市 场。”在记者获悉的一份《艾格菲答股东20问》的资料中这样评定。艾格菲称,目前,美国已经完全实现一体化的生猪生产,拥有一体化的冰鲜肉类零售市场,这 一进程,美国花了超过40年的时间。中国要形成这种一体化优势,可能仍需要几十年。

  秘笈1:选择粤沪富庶地养猪

  《艾格菲答股东20问》称,“我们在地理上的定位,是捕捉最有利的区域。”据其报告,艾格菲的生猪养殖出售,选择在中国最富有的地区———上海 和广东,由于当地居民和其家庭收入水平较高,并有深厚的猪肉消费文化。从历史上看,这两个目标市场的生猪价格高出中国生猪平均价格5.5%.

  艾格菲直言其有效获取这些养猪农场的战略位置。“我们的养猪农场,是在我们的消费市场上海、广东、广西、江西、福建、海南等省(区)和周边省份,这些地理位置每年占中国生猪生产总额的67%以上。”而艾格菲“在这些地区是领导者”。

  秘笈2:规模原料采购减成本4.8%

  艾格菲称,自己在中国的养猪农场,显著节省成本,以规模化采购降低原料的采购成本,这点“得益于我们的综合饲料+生猪养殖的生产模式”。玉米占总饲料约70%的组成部分,其成本在中国今年已较平缓。艾格菲预期整个2008年将有较平稳的玉米价格。

  “我们增加了规模性地对原料的采购,节约4.8%的成本”,这种优势抵销了某些原材料价格的逐渐上涨。因此,在第三季,上涨了的非玉米相关的原材料价格,每头猪(按110公斤的重量计)增加我们的养猪生产成本不到4元,并没有实质影响我们的收入利润率。

艾格菲并不预期原材料成本的波动,会影响2008年的财务业绩预期。

  秘笈3:生猪5个半月即可出栏

  艾格菲向股东们不无得意地描绘两个具有极强的互补性业务,预混料和生猪养殖。据悉,艾格菲的预混料原材料目前已在中国农业部领取相关牌照。目前在国内拥有800家零售连锁店及批发渠道分销其饲料产品。

  “我们已深入研究应用在生猪生产上的饲料效率,提高饮料对肉类的转化率,因为我们的老本行,是一个以领先的农业知识为基础的预混料公司。”据艾格菲称,预混料显著缩短生猪的自然增长,将生猪的生长由12至24个月(不使用预混料),缩短至5.5个月。

  从卖预混料上,艾格菲初尝甜头,除了加速生猪养殖外,另外和养猪农场也形成收购默契。艾格菲称,“我们逐步扩大饲料市场,从而与许多新的养猪农场接触,将这些养殖农场,转化为潜在的收购目标。这里有很大的协同作用,而不是冲突。”

文章来源:南方都市报
中国畜牧人网站微信公众号
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发表于 2008-8-31 07:02:14 | 显示全部楼层
真的假的,如果真那样,都喂他的饲料得了
 楼主| 发表于 2008-8-31 07:26:14 | 显示全部楼层

回复 沙发 linyiwangzhi 的帖子

其实也没什么了不起的,5.5个月(100公斤左右)出栏只是很一般的数据,至少在山东如此。
发表于 2008-8-31 07:52:12 | 显示全部楼层

原帖由 和兴 于 2008-8-31 07:26 发表 其实也没什么了不起的,5.5个月(100公斤左右)出栏只是很一般的数据,至少在山东如此。

说得对!!

发表于 2008-8-31 08:33:39 | 显示全部楼层
其实也没什么了不起的,5.5个月(100公斤左右)出栏只是很一般的数据 说的对啊
发表于 2008-8-31 08:49:35 | 显示全部楼层
国外企业也知道忽悠了,历害
发表于 2008-8-31 09:33:55 | 显示全部楼层
许多人在说很一般的事实,可是我们消费者有时候就觉得好!
发表于 2008-8-31 10:34:13 | 显示全部楼层
5.5个月出栏不很正常吗?难道国外养猪都是11-12个月出栏吗?
发表于 2008-8-31 10:52:22 | 显示全部楼层
别听他们瞎忽悠了,艾格菲就是百世腾在美国上市的名称.百世腾是个什么样的公司饲料界都知道。
发表于 2008-8-31 11:27:42 | 显示全部楼层

请大家不要站在以前的高度去看问题

请大家不要站在以前的高度去看问题,人家的战略是对的。。。 但执行的人和方法不成熟而已。。。。 试想每个厂真正的好客户有多少?假设你的好客户都给人家收购了呢? 渠道为王啊!!举个例子说把,温氏的饲料也不怎样啊,但是人家。。。
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