关于培训的谬论

王申福

[size=3]据说中国[/size][url=http://www.xumuren.com/javascript.:;][u][b][size=3]饲料[/size][/b][/u][/url][size=3]业和保险业是两个最热衷于[/size][url=http://www.xumuren.com/javascript.:;][u][b][size=3]培训[/size][/b][/u][/url][size=3]的行业，而且培训内容还以励志、执行力和MBA为主；一个是最古老的行业、一个是最现代的行业，两个行业放在一起培训，倒是一道亮丽而幽默的风景。

    首先说说励志，这是老板们最热衷的培训，这培训有一个前提，就是相当一部分老板们认为员工们胸无大志、不思进取、小富即安，所以他们便不惜重金，聘请培训大师们来励志，告诉员工们不要贪图眼前利益、要有远大志向。我曾经的老板就曾经对我说：神父（因为本人名申福，又诲人成癖，所以得此雅号），你跟大家说说，有点长远打算，别老是钱钱钱的！我答：您都这么有钱了，还这麽在乎钱，怎麽可能让这些没有钱的人不想钱呢！或者说，您都这么有钱了，还这麽志存高远，我等贫下中农，还能无所追求吗？！其实，人各有志，关键看你这个[/size][url=http://www.xumuren.com/javascript.:;][u][b][size=3]企业[/size][/b][/u][/url][size=3]能不能帮助员工达成自己的志向！你把这些培训费化作奖金，也许还更有效些！

    其次说说执行力，老板们都梦寐以求、希望自己的员工都像罗文，就是那个把信送给加西亚的人，其内心的潜在动机是希望员工们把责任都独自承担起来，而自己不承担任何责任。试想在危机四伏的市场竞争中，你不提供任何保障、支持和指引，就把业务员推向市场，无异于把羊推进狼群，不死才怪呢！所以，企业是不是首先应该把精力放在对一线人员的支持和保障上，而不是给他们树立一个罗文式的榜样、向市场一推了之？！当然，如果你自己也迷茫、自己也无助、自己也无奈，那就勉为其难吧！

    再说MBA，最著名的就是某企业不惜重金，举办了MBA班，结果，不培训还好，一培训倒把很多员工和客户培训跑了，适得其反，最后不了了之，呵呵，直接赞助培训公司了！

    我以为，企业的培训还是以专业技能培训为主为好，授人一技、等于予人千金，有了技能，等于有了谋生的一技之长，才会有业绩、有成就感，你帮他上了一重山、他才能看到另一重山、才知道山外有山、才能这山望着那山高、才能胸怀远大、追求无限！
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天地泉

培训本身没有错误，有错误的是培训的人或者被培训的人。某某饲料喂死了动物，就该把所有的饲料灭绝？

富临农业

事情是相对的;
有好就有不好的一面
关键是大家要正确面对这事就行

胡文辉

王总妙文！
励志，皇帝新衣尔，可争奥林匹克冠军的谎言。
执行力，老总的托辞尔。执行力的有无，不在员工，在老板。

magnificant

总之培训的效果还是在于个人，是否愿意接受和如何接受。