查看: 2243|回复: 2

由一篇帖子想到的

[复制链接]
发表于 2008-7-31 21:51:38 | 显示全部楼层 |阅读模式

得经销商者,得天下。这种提法曾一度流行,或许在当今的商业销售中仍起着很大的指导作用。只是不知这种情况还会持续多久?或者说这种情况还需要多久才能被新的营销模式所打破。这里恳请熟悉销售的朋友讲一下自己对于这方面的切身感受,谈一下其中的利与弊。

另外,上段时间在论坛上看过一个贴子,也是关于销售的,其中提到直销与经销商代销相辅而成的综合销售模式。对于规模以上企业或许还有可能,但对于刚刚起步的小企业而言,其中难度不言自明。不知销售一线的朋友,对这种做法如何看待,对直销是如何看待的?直销真的就像很多人说的那样,成本高,难度大,见效慢,费力不讨好吗?持这种观点的人,是否有具体的实践经验。即使有过失败的直销行为,在这种行为中企业是否提供了足够的支持,是否为营销人员的成功创造了足够的条件。我对直销始终持肯定态度,由于我缺乏销售经历,所以在这里也希望大家都能提出自己的看法,特别是战斗在销售一线上的朋友,你们的看法可能最具借鉴意义。

经销商在过去的饲料行业发展中,所起的积极作用不言自明,特别是在行业发展的初级阶段所起作用更是难以替代。但产业规模发展到如今,各个环节的利润都在不断摊薄,特别是行业命脉的养殖终端已经出现薄利乃至亏本的情况下,它的存在就宛如一个瘤子,不断强行吸收着原属于行业终端的营养,造成了整个行业发展的畸形。我的观点是,经销商在完成它的阶段性商业使命后,应该退出这个舞台了,但对于利益既得方而言,谁又会自动改变自发退出呢。引发这种可能的一种做法就是,企业采取直销模式。或许还有其他选择,但我感觉,在养殖终端未出现大的变革情况下,这是一种可尝试的做法。

在实际的销售过程中,销售商的存在确实替养殖户承担了一定的资金压力。但其实,销售商本身的利润,就已经是养殖户资金压力中的一部分。这可能是一个鸡生蛋,蛋生鸡的问题。抛开这一切都不谈的话,当整个行业发展面临困境的时候,我们是不是应该尝试做出一些改变。

对于以上所提种种,或者业内资深人士早有定论,但后生小子因胆大而妄言,接触饲料行业时间不长,甚至一些技术当中常识性问题对于我来说也陌生的很,仅出于对这个行业的关注,所以才有了这次的仗胆直言。一些错误的观点与言行也特别恳请各位前辈以及销售达人,多多指定。总之一句话,欢迎板砖,只要能引起大家交流的兴趣,一切都足够了。

另外,借胡编大大宝地一用,在群里曾见过胡编言论,只可惜恍若神龙之影,难觅其踪,只恳请胡大多多教我。

中国畜牧人网站微信公众号
版权声明:本文内容来源互联网,仅供畜牧人网友学习,文章及图片版权归原作者所有,如果有侵犯到您的权利,请及时联系我们删除(010-82893169-805)。
发表于 2008-8-2 13:29:12 | 显示全部楼层

产业环境在变,传统的经销商不变,其结果只有两个字~~~~淘汰。

如何变?仅举几例:

1  经销商员工化,与供应商成为战略合作伙伴 是一种方式。

2  调整为综合服务提供商 是一种方式。

3  介入养殖业或者饲料业(成功不易,但有机会) 是一种方式

4  介入农民合作专业社 是一种方式。

等等。

 

这个过程不会一步到位,但也不会要很久。我们国家已经进入到高成本时代,这个高成本必然会传导到养殖产业链条上,然后压缩中间链条。在这个大格局下,受挤压的不仅是经销商,还有预混料生产商、浓缩料生产商。

 

如果一个饲料企业离了传统经销商就不能生存,那么就要反思了。如果不能提升就要反思自己存在的必要,趁着还可以解套赶紧把自己抛了。股市上亏钱的人,不是不会赚钱的,而是不会止损的人。

发表于 2008-8-12 13:51:52 | 显示全部楼层
世界上唯一不变的就是变化,办法总比问题多。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

发布主题 快速回复 返回列表 联系我们

关于社区|广告合作|联系我们|帮助中心|小黑屋|手机版| 京公网安备 11010802025824号

北京宏牧伟业网络科技有限公司 版权所有(京ICP备11016518号-1

Powered by Discuz! X3.5  © 2001-2021 Comsenz Inc. GMT+8, 2025-5-4 07:20, 技术支持:温州诸葛云网络科技有限公司