原料仓储和地磅是否能划分到品控部管理？为什么？

taowei · 发表于 2008-7-22 13:26:06

我们公司把原料和地磅划分到品控部管理，本人觉得不合理。
希望大家给点意见？

guodeyun · 发表于 2008-7-22 13:33:15

我认为不合理的，地磅应该归财务部管理，它是监控的一个重点

zhoushun · 发表于 2008-7-22 13:49:12

多数单位原料仓储划生产部仓储科，过磅划给门卫或者行政部。

白冰 · 发表于 2008-7-22 15:16:37

原料应有库管，过磅有专门的过磅人，他们都属于财务部管的，

fasetuan · 发表于 2008-7-22 16:09:59

如果这么划分的话，很多部门可以不用设立了，品管部能搞定一切。
我们单位原料和地磅都归仓储部负责，他们隶属于生产部。

游人学子 · 发表于 2008-7-22 17:50:34

我们单位有的公司把原料仓库和原料质量管理归到品管一起，结果大部分的时间在做数据管理的事情，搬运又是属生产管，有时难协调。
大家看看有什么好建议？这样安排风险大不？

小农民 · 发表于 2008-7-23 00:43:58

请好好去想一下品管到底是干什么的吧？设置这个岗位的目的是什么呢？

chen98448 · 发表于 2008-7-23 11:17:21

存在就是合理，老板想怎么样就怎么样，他要找他信任的人去这样的工作，没有办法，民企很多老板都是这样的。

huhongj0723 · 发表于 2008-7-23 11:31:30

严格意义上来讲，发到生产部比较合适，这里牵涉到原料的进场和成品的出库，库管是生产部的下属单位，谁主张谁主证。

spike0000 · 发表于 2010-7-9 10:18:29

地磅系统牵涉生产、质管、财务都应有相应管理责任，各人认为划归行政部、门卫管比较合宜，生产部对重量准确性进行监督、质管部对地磅的检定负责、财务部对有异议的问题进行仲裁，行政部负责实施。

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